Gerenciamento De Eventos

as atividades e processos necessários para fornecer e gerenciar serviços em níveis acordados com usuários e clientes do negócio Objetivos • Conduzir, controlar e Gerenciar a operação dos processos no dia-a-dia • Ser responsável pelo gerenciamento da tecnologia em produção usada para entregar serviços e suporte • Apoiar melhoria de serviço continuada através de monitoramento do desempenho, analise de métricas e coleta de dados Principios-chave • Visão interna x visão externa do

para realização de um evento esportivo. Ao longo do presente trabalho fazemos referência ao gerenciamento de projetos com ênfase em eventos esportivos, expondo brevemente o progresso das demandas atuais e, após análise das características observadas num evento esportivo, destacamos os principais aspectos do gerenciamento de projetos para produção de um evento esportivo de elevada qualidade. Assim sendo, o trabalho de concepção, construção, produção, condução e finalização do evento…

ITIL E SEUS GERENCIAMENTOS Jaime Bonês Júnior1 Fabiano Stingelin2 RESUMO: Possibilitando o melhor gerenciamento de serviços e processos a ITIL foi desenvolvida na Inglaterra no final dos anos de 1980 pela CCTA, conhecida hoje como OGC, com o intuito de ser uma padronização de operação e manutenção de serviços, ela de certa forma é um conjunto de boas práticas onde busca promover uma gestão com foco no cliente e na qualidade de serviços, ela é organizada por etapas que são…

GERENCIAMENTO DE CRISES E PREVENÇÃO DE PERDAS INTRODUÇÃO Gerenciamento de crises é um tema relativamente novo na atividade de gestão de segurança empresarial e patrimonial brasileira. Até há pouco mais de dez anos o assunto crises vinha sendo tratado de uma forma improvisada pelos diversos segmentos das empresas de segurança brasileiras, verificando-se…

de acordo com as melhores práticas de mercado. Ementa Conteúdo Introdução ao Gerenciamento de Projetos; A Organização e o ciclo de vida do projeto; Processos de Gerenciamento de Projetos e Áreas de Conhecimento – visão macro; Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Ementa Bibliografia PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos – Guia PMBOK Quinta Edição – EUA : Project Management…

|Alunos da Disciplina de Gestão de Projetos – Turma 125 | | |Gerente do Projeto: |O gerenciamento do projeto ficará a cargo de todos os alunos devidamente matriculados na Disciplina de | | |Gestão de Projetos – Turma 125, com a coordenação geral daqueles alocados no grupo de trabalho encarregado | | |do Gerenciamento da Integração do Projeto. …

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

NT 218 2011 Aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos em eventos na via pública Celeste Aurora dos Santos APRESENTAÇÃO Esta nota técnica tem por objetivo demonstrar a viabilidade de aplicação de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos nas atividades de planejamento de eventos de grande porte. Por ser de fácil aplicação poderá ser adotada por técnicos da CET que monitoram as atividades dos grandes eventos, visando à implantação adequada de cada etapa do projeto

as cidades do entorno. As principais entregas do projeto são: plano de gerenciamento; aprovação do projeto de reformas das instalações do parque de exposição;acompanhamento da obra civil;coordenação da execução dos materiais de divulgação;contratação dos shows;do rodeio;contratação dos serviços e equipamentos;solenidade de abertura e desmobilização do material da festa no parque de exposição. O objetivo final é realizar um evento amplo, que de exposição,ar as potencialidades do…

Relatório da Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional Maio, 2012 ÌNDICE 1. Objetivo ........................................................................................................................................................... 3 2. Escopo ............................................................................................................................................................ 3 3. Definições ...........................................................