Gerenciamento De Estoques Reposição Continua

análise de classificação ABC é uma ferramenta que auxilia no gerenciamento de estoques, proporcionando informações relevantes sobre aqueles produtos que tem maior ou menor giro relacionados com o custo de obtenção. É utilizada, também, para definição de política de vendas, planejamento da distribuição, programação da produção e resolução de uma série de problemas usuais de empresas industriais, comerciais ou de prestação de serviços. Estoque: representa a quantidade de bens físicos que…

................ 62 10.2 Objetivo da gestão de estoques .............................................................. 62 10.3 Atividades relativas ao gerenciamento da peças de reposição ............... 62 10.4 Diferentes tipos de estoques ................................................................... 64 10.5 Os estoques de manutenção ................................................................... 65 10.6 Gestão das peças de reposição ...............................................

Os Sistemas de Estoque Os estoques são elementos reguladores no contexto da cadeia de valor. O intuito de técnicas e sistemas é de reduzir os estoques. A verdade é que os estoques desempenham papel importante e possuem funções relacionadas às demandas de mercado, às características do produto e sua movimentação e à interferência da situação econômica. A manutenção dos níveis de estoques seja ela de materiais ou componentes, produtos acabados prontos para uso ou consumo, podem levar a…

entre as partes, de um aplicativo de computador para outro através de meios eletrônicos e sem nenhuma intervenção manual. A correta implementação de EDI possibilita grandes benefícios às empresas e aos parceiros comerciais, que além de um melhor gerenciamento logístico e ganho de produtividade, garante: • Ganho de eficiência: significativa redução no volume de transações em papel com ganhos imediatos no custo administrativo e operacional . • Rapidez: grandes volumes de informação…

inventory) em português “Estoque gerenciado pelo fornecedor” trata-se de um sistema usado inicialmente no final da década de 90 para evitar o efeito chicote” “O VMI inverte a lógica usualmente utilizada entre cliente e fornecedor para a reposição de mercadorias, onde é o cliente quem decide quando e quanto comprar do seu fornecedor. No VMI esta responsabilidade passa para o fornecedor e é embasada por políticas comerciais e algoritmos de ressuprimento e de manutenção de estoques…

de matérias-primas, estoques de produtos acabados e semi-acabados e do fluxo de informação a eles relativos, desde a origem até o consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes”. Dessa forma seu objetivo é unir o mercado, a rede de distribuição, o processo de fabricação e a atividade de aquisição, de tal forma que seus clientes sejam servidos por níveis de serviços cada vez mais elevados. Para CHRISTOPHER (1997) “o Gerenciamento Logístico …

quando há falta de mercadorias nas gôndolas do Hipermercado, independente do motivo. Acompanhando diretamente a evolução e as necessidades do negócio e de seus clientes, as inovações surgiram, e os investimentos aumentaram e tecnologia e formação continua do aprimoramento de seus profissionais. É um desafio para organização diminuir o índice de rupturas, no Hipermercado Angeloni – Velha, pois não se consegue mensurar o quanto se deixa de vender por este motivo, esperamos conseguir…

Informação Gerencial, turma 2013/1, do Curso de Administração. E-mail polipionfrer@hotmail.com. 2. Referencial Teórico O mundo está vivenciando um momento de grande mudança. A globalização trouxe desenvolvimento econômico, tecnológico, cultural e continua realizando transformações continuamente. Junto com a globalização e as novas tecnologias, a competitividade é imperativa, resumindo em sua essência a busca incessante das organizações por alternativas de diferenciação…

Sam Walton, o fundador da Wal-Mart, era obcecado com operações. Investiu milhões de dólares num sistema computadorizado global que ligava cada caixa registradora à sede da corporação, o que garantia, entre vários outros benefícios, a reposição imediata de estoques. Walton também investiu pesadamente em caminhões e modernos centros de distribuição. Além de aperfeiçoar seu controle da cadeia de suprimentos, esses movimentos reduziram acentuadamente os custos. Enquanto a Kmart buscava…

Função da Armazenagem, Papel do Sistema de Custeio, Custos de Armazenagem - Camila Teixeira 3. Etapas de Custeio – Maryvane Paiva 4. Níveis de Estoque – Andréa Muniz 5. Ponto de Pedido – Ana Lúcia 6. Justificando a avaliação dos níveis de estoque -Jefferson Cavalcanti 7. Nível Mínimo e Nível Máximo – Gutierres Marculino 8. Método de Avaliação de Estoque - Lilian Kelly e Isabele de Fatima 9. Curva ABC – Marcos Aurélio e Jucélio Luiz Importância – Custos de Armazenagem Importância…