Gerenciamento De Eap

Civil Turma: 2º D - Noturno Disciplina: Tecnologia dos Materiais I Acadêmico: Vitor Augusto Giordano Francisco R.A.: 1201200-2 Professor: André Taveira da Silva Scheibel TRABALHO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3º BIMESTRE Maringá, 04 de setembro de 2015. O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo…

Gerenciamento de Projetos Revisão Prof André Exercícios Propostos 1-) Quais são as 9 áreas que envolvem o gerenciamento de projetos ? Resposta Nove áreas de Conhecimento :


Gerenciamento Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento dos Custos




Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento de Aquisições Exercícios Propostos …

mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação do cliente, avanço tecnologico e requisitos legais. PMO (escritório de projetos) É uma entidade organizacional a qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenados dos projetos sob seu domínio. Os projetos administrados ou apoiados pelo PMO são gerenciados conjuntamente sendo que a forma, função e estrutura específicas de um PMO depende da organização na qual ele…

decisões relacionadas ao escopo do projeto; EAP É a decomposição hierárquica ( na forma de árvore ou lista ) orientada às entregas do projeto. Organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente mensuráveis e controláveis de maneira a: aumentar exatidão das estimativas; definir base de referência para a medição e controle do desempenho; facilitar a definição clara de responsabilidades. A EAP é o coração de todo os…

previsões e EAP. b) Declaração do escopo do projeto, dicionário da EAP e Plano de Gerenciamento do projeto. c) Ativos de Processos Organizacionais, Informações sobre o desempenho do trabalho e Mudanças solicitadas. d) EAP, informações sobre o desempenho e mudanças solicitadas. Resposta: alternativa b Quanto às ferramentas e técnicas utilizadas no processo “definição das atividades”, é incorreto afirmar que: a) A lista de atividades, a EAP e o…

tabelas e/ou figuras, se necessário; d) Introdução – pequeno relato histórico sobre o conteúdo do trabalho, aproximadamente meia página; e) Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) f) Planos de Gerenciamento do projeto – Plano de gerenciamento de escopo, tempo (Cronograma), custo, qualidade (indicadores), aquisições, comunicação (stakeholders), riscos, recursos humanos (Matriz de Responsabilidade - RACI); g) Conclusão; h) Bibliografia utilizada.

estimula ponderações complementares sobre o módulo estudado. 6 Introdução O gerenciamento de projetos tem emergido como um fator crucial e determinante para o sucesso das organizações. Seja enfrentar uma crise econômica, seja a geração de grande volume de negócios, o gerenciamento de projeto desempenha um papel fundamental no crescimento de uma organização. Há muito tempo, o homem incorporou a ideia do gerenciamento de projetos na construção de monumentos e na arquitetura,…

Gerenciar o escopo O Gerenciamento do Escopo compreende os procedimentos necessários para assegurar o sucesso do projeto. Por escopo entende-se o que deverá ser feito durante a realização do trabalho e, conseqüentemente, do produto. A principal técnica para definição de escopos é a confecção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Os processos mais usados para o Gerenciamento de Projetos são: Iniciação - autorizar o projeto ou fase.…

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

Como detalhar a EAP? Alguns profissionais de gestão de projetos usam uma técnica chamada 8 a 40, que nada mais é o tempo mínimo e o máximo de cada tarefa. Imaginem 10 tarefas de 2h, como seria complicado controlar varias tarefinhas não seria? Por isso no momento de quebrar uma tarefa e descrimina-la na nossa EAP, criamos pacotes que tenham no mínimo 8h. Isso nos ajuda a ter pacotes mais controláveis e de uma forma geral facilita a gerencia de entregáveis. O mesmo vale para o numero…