Gerenciamento De Eap

CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...................................................................................... 1 1.1.1. Breve panorama do setor de serviços .................................................................. 1 1.1.2. Principais problemas em gerenciamento de projetos............................................ 2 1.2. OBJETIVO .................................................................................................................. 4 1.3.…

Plano de gerenciamento do projeto LOGO Nome do Projeto Controle de Versão Versão Data Autor Notas de Revisão Objetivos deste documento Integrar empresas solicitantes de serviços a interessados em executá-los, tornando essa prática mais ágil e dinâmica Objetivos e critérios de sucesso do projeto As empresas de Tecnologia da Informação vêm encontrando dificuldade em encontrar funcionários com habilidades específicas para determinado projeto. Neste contexto, o projeto se…

do conhecimento 10 Unidade de Estudo 1 29 Seção 1 - Conhecendo as áreas do Conhecimento 32 12 13 13 14 Seção 1 - Definição de projeto Seção 2 - Exemplos de projetos Seção 3 - Projeto e planejamento estratégico Seção 4 - Gerenciamento de projetos Seção 5 - Áreas de especialização Seção 6 - Benefícios da gestão de projetos 16 Unidade de Estudo 2 Ciclo de Vida e Organização do Projeto 33 36 18 18 Seção 1 - Ciclo de vida Seção 2 - Partes…

COMO CRIAR UMA EAP EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Descrição formal: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma…

Bombeiros 4-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de lançamento de um novo plano de telefonia móvel. Investidores Comunidade Clientes Mídia Funcionários Reguladores Fornecedores 5-Implantar uma metodologia para gerenciamento do ciclo de vida do projeto beneficiará uma organização fornecendo um processo para aprovação e encerramento. a) Padronização e controle 6-Cite 3 vantagens e 3 desvantagens das estruturas organizacionais funcional,…

4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração do Cronograma 6 3.4. Controle do Cronograma 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS 7 4.1. Estimativa de Custos e Orçamentação 7 4.2. Controle de Custos 8 5.…

necessidade de requisição de máquinas e equipamentos. 2. Necessidade de suporte pela organização Será necessária a terceirização de uma empresa para hospedagem do sistema, construção da cabine e instalação dos equipamentos. 3. Controle e gerenciamento das informações do projeto O gerente do projeto será o responsável pelas informações. Todos os pontos turísticos, bares, restaurantes, hotéis etc., serão cadastros, mapeados e armazenados em um banco de dados que alimentara o…

RESUMO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de projetos : aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, afim de atender as suas demandas. A metodologia de Gerenciamento de Projetos abrange 9 áreas : Características dos projetos : Temporariedade : esforço não permanente para criação de um produto ou serviço. Todo projeto possui um começo, meio (desenvolvimento) e fim, sendo que um projeto é finalizado quando : *…

finalização do produto, totalizando cinco participantes. O processo de decisão do comitê será baseado em consenso, tendo à gerente a prerrogativa de vetar e aprovar decisões, caso o consenso não seja obtido. CONTROLE E GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES DO PROJETO A gerente de projeto é responsável pelas informações. Todas as informações serão trocadas em reuniões e por e-mails. | | |

RONILSON RONALD MARQUES CONSTRUÇÃO CASA SIMPLES Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Março/ 2012 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Construção Casa Simples…