Gerenciamento De Custos Mba Gerenciamento De Projetos

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Volkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI Marcone Caetano da Silva GERENCIAMENTO DE CUSTO Tutor: Prof. Marcelo Recife 2015 Estudo de Caso: GERENCIAMENTO DE CUSTOS Volkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI REFERÊNCIA: ROBERT D. AUSTIN descreve a importância do processo de prioridades na Volkswagen onde criou um novo departamento

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS LD 1/14 PROFESSOR: MANOEL BRANCO PEDRO DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS LD 1/14 Prof°. Manoel Branco Pedro Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 1 1 1 2 2 2 3 3 2. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS FTC QUAL A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA A EMPRESA DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS PROF.: ARMANDO COMPONENTES: - MARCELO MACEDO GALVÃO

GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE MBA EM GESTÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE Agenda • Conceitos de Gerenciamento de Projeto CONCEITOS PMI (Project Management Institute ) • Project Management Institute www.pmi.org • Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos. • É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes. PMBOK • O Guia do…

Gerenciamento de Projetos de Construção Rosalina e os 1001 Erros e Problemas de Planejamento e Controle Alonso Soler – amsol@j2da.com.br J2DA Consulting - Sócio Alonso Mazini Soler é sócio da J2DA Consulting, empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais…

IBMEC – MBA PROJETOS Gerenciamento de Prazos e Custos Resumo: PMBOK- Processo 6.5 – Desenvolver o Cronograma e Processo 6.4 – Controlar o Cronograma  Desenvolver o cronograma O desenvolvimento está ligado à análise das sequencias das atividades, de sua duração e dos recursos necessários, visando sua criação a partir de datas planejadas com base no início e término,…

GESTÃO DE SEGURANÇA E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para o bom desenvolvimento de um sistema de segurança, tanto na fase de concepção e durante a sua instalação, é necessário, em muitos casos, o apoio do Gestor de Segurança da organização e dos usuários do sistema, que normalmente irão contratar o projeto. As diferentes fases, para implementação de um sistema de segurança, poderemos estabelecer os seguintes tópicos: 1 - ESTUDO DA SEGURANÇA A análise detalhada dos riscos,…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos Melhores Práticas em Gestão de Projetos segundo o PMBOK Formada em Processamento de Dados pela UNESA. Especialista em Banco de Dados também pela UNESA. MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Mestrado em Educação pela Universidade Católica de Petrópolis. Certificações PMP (Project Management Professional) e COBIT Foudantion. Melhores Práticas em Gestão de Projetos segundo o PMBOK O PMI  O PMBOK …

MBA GESTÃO DE PROJETOS Nomes: entradas Plano de gerenciamento do projeto Ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase; Como o trabalho será executado para cumprir os objetivos do projeto; ENTRADAS Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas; Um plano de gerenciamento de configurações que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado; ENTRADAS Como a integridade das…

PÓS-GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: MBA Executivo em Gestao de Projetos Turma/Local: Disciplina: Gerenciamento do Escopo e das Comunicações em Projetos Professor/Tutor: Rejane Miranda Assunto: Atividade I Aluno(a) : David Gomes Oliveira Gabarito: 1. Comente a relação entre “Escopo do Projeto” e “EAP”. R= Escopo do Projeto é o trabalho que deve ser feito para liberar o produto com as funcionalidades especificadas e é verificado pelo plano de gerenciamento projeto. Uma…