Gerenciamento De Custos Integração

4 O que é o PMI? PMI – Project Management Institute ( Instituto de gerenciamento de projetos) • Entidade de âmbito mundial com a responsabilidade pelo desenvolvimento das competências dos gerentes de projetos e do processo de certificação. • Fundado em 1969 - EUA. • Estabelece padrões e práticas • Foi o 1º programa de certificação a obter o ISO 9001 • É reconhecida como líder no âmbito do gerenciamento de projetos 5 Organização do conhecimento • PMI organizou as…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e…

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos e atualmente difundido em mais de 120 países, o PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o Capítulo Brasil do PMI e

Disciplina: Gerenciamento de Projeto e Organização Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. É um conceito utilizado em gestão de projetos para definir as dimensões de atuação no projeto e compreende as seguintes áreas: Gerência da integração de projetos É o núcleo do gerenciamento, composto de processos que garantem que todas as partes do projeto funcionem juntas do início ao fim, coordenando atividades, recursos, restrições e suposições do projeto,…

Abordou-se todas as áreas de conhecimento utilizadas durante o desenvolvimento de um projeto. A partir de um estudo de casos buscou-se entender o que gerentes de projetos priorizam durante a fase desenvolvimento de um novo projeto, como prazo de entrega, custos do projeto, qualidade do projeto, dentre outros. Palavras-Chave: Gestão, Projetos, Gerente, Áreas de Conhecimento. ABSTRACT Through this graduate work aims to show…

1 UTILIZAÇÃO DO DRIVE OPC NA INTEGRAÇÃO DE SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL ÁREA: Automação Industrial, Sistemas de Informação e Integração de Sistemas. Denise Ferreira Ribeiro CEFET-MG/Vale denise_ferreira_ribeiro@yahoo.com.br 31 9837-5628 Rua Prof. Isabel Eliziário Barbosa, 23 Novo Amazonas – Itabira MG Leandro CEFET-MG/CEMIG lms_leandro@yahoo.com.br 31 8849-0519 Rua Assis das Chagas, 175, apto 101, Industrial – Contagem-MG Rinaldo dos Anjos CEFET-MG/Vale…

temporário, tem inicio e fim definido (coisas constantes chamam-se rotina). Projeto precisa ser real, a missão e a visão têm que ser clara para o desenvolvimento do projeto. Para fazer projetos tem que ter estratégias (direção com alinhamento). – Gerenciamento de projetos é um processo único. Projetos tem elaboração progressiva, ou seja desenvolver em etapas. NOVE AREAS DO CONHECIMENTO 1. ESCOPO – processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho a ser executado.…

TI de última geração. Em segundo lugar, precisava atender às exigências internacionais de prestação de contas que recaem sobre as empresas de capital aberto. Em terceiro lugar, precisava integrar todas as suas funções empresariais e permitir o gerenciamento em tempo real. Juntas, essas iniciativas aumentariam a eficiência organizacional, o controle das operações internas e a colaboração entre os diferentes departamentos. Em busca de uma solução, a China Telecom decidiu investir em um…

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

pmbok® - 4a edição iniciação inTegração inTegração comunicação desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 planeJamenTo entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas