Gerenciamento De Custo Pmbok

individual* |Módulo: 2 |Atividade: Individual | |Título: Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. | |Aluno: Marcio de Oliveira Ferreira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 08 –…

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................1 2. Fases e Ciclos de Vida de Projetos de TI................................................................................2 3. Os Cinco Grupos de Processos de Gerenciamento...............................................................3 4. Áreas do Conhecimento do…

por projetos. Na verdade, o mundo é movido por projetos. Para não desperdiçar recursos em ações improvisadas, para não perder oportunidades importantes de novas realizações, para alcançar mais eficiência e eficácia na execução dos planos, o gerenciamento de projetos se transformou em ciência estudada, debatida, padronizada, metodizada e apoiada por ferramentas especializadas de tecnologia da informação. Você terá a oportunidade de ver, ao longo do curso, muitos aspectos importantes…

Gerenciamento de Projetos Prof. Rogério da Silva Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento da Qualidade – processos necessários para que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste em planejar, assegurar e controlar a qualidade. Referência PMBOK – Capítulo 8 Em outras palavras... É garantir a satisfação plena do cliente entregando o produto ou serviço no prazo combinado e no orçamento estipulado. Gerenciamento da Qualidade Esta área está…

01: Quais os grupos de processos (fases) do gerenciamento de projetos? O s grupos de processos do gerenciamento de projetos são os seguintes: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. 02: Cite as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK são as seguintes: Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Riscos, Comunicações, Recursos Humanos e Aquisições

.............................................................. 20 Figura 2.1.1 – Seqüência típica de fases no ciclo de vida de um projeto. Fonte: PMBOK (2004) ......................................................................................................... 23 Figura 2.1.2 - Relação entre o produto e o ciclo de vida do projeto. Fonte: PMBOK (2004) ....................................................................................................................... 23 Figura…

..........................................................................01 2. Resenha sobre as áreas da competência................................................02 2.1 Áreas de competência do PMBOK: ............................................................03 2.1 Áreas de competência do PMBOK:.............................................................04 3. Administração da Produção e Logística...................................................05 3.1 Administração…

Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte:…

Especialização em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRABALHO DE AVALIAÇÃO Universidade Estadual do Ceará – UECE Especialização em Gerenciamento de Projetos – Turma IV Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Prof: Cássio Germano TRABALHO PARA AVALIAÇÃO DE DISCIPLINA 1) Qual a relação entre estratégia organizacional e…

presente estudo traz à luz as metodologias de gerenciamento de projetos consagradas no PMBOK comparativamente às normas padronizadas do International Organization for Standardization (ISO). Algumas das melhores práticas de gestão de projetos foram copiladas em um guia editado pelo Project Management Institute (PMI) que já se encontra em sua quarta edição (PMBOK, 2009). Contudo, atendendo aos anseios do mercado por padrões e métricas de gerenciamento de projetos, foi elaborada a NBR ISO…