Gerenciamento De Custo Pequenas Empresas

distribuição e transporte dos produtos, da fábrica ao ponto de venda, com o objetivo de apresentar a viabilização da terceirização desta etapa, já que o foco principal da empresa é a produção, a mesma aumentaria sua vantagem competitiva em relação a custo e a satisfação de seus clientes, se delegasse esta etapa de transporte e entrega a uma empresa especializada do ramo. Palavras-chave: produção, cadeia de suprimentos, distribuição e pipoca Pantera. 1. INTRODUÇÃO Novos produtos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 GERENCIAMENTO DE ESTOQUE 3 2.1 CONCEITO 3 2.2 CONTROLE DE ESTOQUE 3 2.2.1 FUNÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE 4 2.2.2 OBJETIVO DO CONTROLE DE ESTOQUE 5 2.3 AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES 5 2.4 CUSTO DE ESTOQUE 5 2.5 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 6 2.5.1 PONTO DE PEDIDO E TEMPO DE REPOSIÇÃO 6 2.5.2 ESTOQUE DE SEGURANÇA 6 2.5.3 ESTOQUE MÁXIMO 7 2.6 GIRO DE ESTOQUE 7 3 PROCESSO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS 7 3.1 DEFINIÇÃO 7 3.2 OBJETIVO 7

Os relatórios contábeis como ferramenta de informação no processo de tomada de decisões em uma pequena empresa na cidade de Manaus. Dáila Rodrigues de Souza (LASALLE) dailaferreira@hotmail.com Luziane da S.Brilhante (LASALLE) luziane_brilhante@hotmail.com Roberto A.Brilhante (LASALLE) brilhabrilhante@hotmail.com Marcelo A.Oliveira Leão(LASALLE) marcelolion@gmail.com MSc. Andreza de Souza Silva – Professor Orientador (LASALLE) professoraandreza@yahoo.com.br…

internet, esporte, compras etc );  Graduação e Pós (formado em quê ?);  Empresa que trabalha (nacional, multinacional ou regional);  Cargo. Slide - 2 LOGÍSTICA e CADEIA DE SUPRIMENTOS (mínimo 3 máximo 5 pessoas)  Apresentar o tema:“Diagnóstico da Área de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos da Empresa”  Escolher uma empresa :  Nome da empresa e quantidade de funcionários;  Organograma (Detalhado); da empresa (Geral) e Logística TRABALHO EM GRUPO  Localização…

sistema de gerenciamento. Para tal é de extrema importância a apresentação dos problemas e dificuldades encontrados desde o início, incluindo a escolha do produto, expondo as peculiaridades do setor e como corrigi-las, fazendo o correto uso do sistema adotado. Também visa caminhar pela abordagem “nas nuvens” ou cloud computing e SaaS (Software as a Service), quantificando e qualificando os diferenciais que este modelo oferece em comparação ao modelo tradicional de sistemas de…

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

Com a adoção cada vez maior de sistemas em rede nas empresas e o modelo cliente/servidor substituindo grande parte das funções do mainframe, as empresas passaram a implantar infra-estruturas de comunicação com uma grande quantidade de equipamentos em todas suas áreas operacionais. Na tentativa de verificar até que ponto as organizações estavam ou não obtendo ganhos de produtividade com o uso das novas tecnologias de comunicação e do modelo distribuído de computação, o Gartner Group,…

ÂNGELO DA SILVA SANTOS – FEMASS CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ALLAN ALEXANDRE FERNANDES GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI MACAÉ – RJ 2012 FACULDADE MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS – FEMASS CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ALLAN ALEXANDRE FERNANDES Trabalho de conclusão de curso apresentado à FeMASS, como parte do requisito para obtenção do grau em Bacharel em Análise de Sistemas GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI MACAÉ – RJ 2012 Agradecimento “Não se gerencia o…

Módulo: 2 Atividade: Título: Por que as empresas são menos propensas a investir em P&D no Brasil Aluno: Fernando Cordeiro dos Santos Disciplina: Turma: Introdução O investimento em tecnologia é um dos principais meios para que as empresas adquiram vantagem competitiva e consigam dar continuidade no desenvolvimento do país gerando novos produtos e serviços. No entanto, ao se falar em novas tecnologias temos que destacar as dificuldades que as empresas encontram para iniciar…

Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2 1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil 2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil andre.valente@a2contabilidade.com.br; luciano.fernandes@satc.edu.br RESUMO: Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os…