Gerenciamento De Crise Em Uma Empresa

1.INTRODUÇÃO O livro mostra como melhorar a relação entre indústria e varejo através do Gerenciamento por categorias. Abordando o gerenciamento por categorias, Cristina Lopes apresenta uma metodologia rigorosa e pragmática para estudar um dos assuntos mais importantes do nosso setor. 1.1 Como iniciou o Gerenciamento por Categorias No Brasil, o gerenciamento por categorias (GC) é uma ferramenta relativamente nova no varejo, concentrada nas grandes redes e em algumas outras, mais regionais.

PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE R ev.: Data: Folha ___ de ___ 1. INTRODUÇÃO Este plano descreve a elaboração e a composição do Plano de Gerenciamento do projeto X. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA QUALIDADE ● 3. Indicar o organograma, funções e responsabilidades dos integrantes da equipe de gerenciamento da qualidade. POLÍTICAS DA QUALIDADE ­ Utilizar a tecnologia como ferramenta de trabalho para proporcionar ao usuário do transporte…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------------3 2. EMPRESA ---------------------------------------------------------------------------------------3 2.1 PROGRAMA CESTA DO POVO----------------------------------------------------3 2.2 CRIAÇÃO DA EBAL------------------------------------------------------------------4 2.3 A CRISE----------------------------------------------------------------------------------4 2.4…

despertando mais interesse no assunto. Recentemente tivemos a revisão do Basiléia intitulada de Basiléia III que traz novas regras ao mercado financeiro, um pouco mais rígidas com intuíto de proteger o mercado financeiro dos impactos de uma possível nova crise como ocorreu em 2008. Esse trabalho busca conceituar risco operacional em instituições financeiras. E verificar se as instituições financeiras brasileiras evidenciam o conceito de risco operacional e os aspectos relativos à…

comunicação foi danificado, houve uma grande perda de pessoal, perda de equipamentos, instalações telefônicas foram destruídas, perda de espaço físico, perda de dados. 2. Quão bem preparadas estavam as empresas descritas nesse caso para os problemas resultantes do desastre? Não é possível afirmar que as empresas estavam preparadas para os para problemas de tamanha proporção, porem pode se notar que as mesmas tiveram condições de voltar a funcionar em tempo reduzido após o desastre,…

IMPRENSA CASES E GERENCIAMENTOS DE CRISES: Imprensa: A imprensa trabalha sempre procurando furos de reportagens nas empresas e demais assuntos referentes. A empresa precisa atentar-se sempre ao que é divulgado sobre o seu nome, pois pode influenciar a opinião de seus consumidores. Comitê de Crise. Alta direção; Comunicação (Corporativa; Marketing; Assessoria de Imprensa; Atendimento ao cliente); Financeiro; Jurídico; Área específica da empresa para prevenção de crises e acidentes;

nº:19º www.brasiliano.com.br PLANO DE CONTINGÊNCIA REVISTA ELETRÔNICA SUMÁRIO BRASILIANO & ASSOCIADOS PLANO DE CONTINGÊNCIA & GERENCIAMENTO DE CRISE: CHAVE PARA A SOBREVIVÊNCIA DO NEGÓCIO pág. 3 EQUIPES OPERACIONAIS PLANO DE CONTINGÊNCIA DO pág. 5 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE CONTINGÊNCIA EMPRESARIAL GERENCIAMENTO DE CRISE pág. 13 A Revista Eletrônica Brasiliano e Associados é uma publicação bimestral da Brasiliano & Associados - Gestão de Riscos…

O presente artigo visa demonstrar as novas ferramentas gerenciais e o papel do Gerente como organização, através de novas ferramentas, capazes de despertarem o espírito empreendedor nas empresas. OBJETIVO O presente artigo tem por objetivo sugerir a implementação de um novo sistema de gerenciamento que possa produzir resultados capazes de integrarem cada vez mais o Gerente como organização. REVISÃO DA LITERATURA A Administração científica talvez não esteja interessada em

práticas em publicado pelo Project Management... A estratégia incorporada ao PMBOK A grande barreira para a implementação da mudança é a resistência que só será administrada eficazmente se é reconhecida cedo nos processos do gerenciamento do projeto. Não se trata de mudanças no escopo do projeto, mas sim, verificar quais são as mudanças que serão decorrentes da implementação do projeto e os impactos nos "stakeholders", analisá-los e planejar para que as…

analistas no início do ano(2009), mas a proporção que a crise tomou não era esperada pelo mercado da madeira (móveis de luxo). A empresa Larantinni, sentiu a crise, assim começava a contabilizar resultados negativos. O resultado agora são planos de reformulação proposto pelo presidente da empresa para o Departamento de Tecnologia da Informação (TI). Ou seja, a “terceirização” dos serviços de TI. A terceirização de alguns setores das empresas tornou-se prática comum atualmente.…