Gerenciamento De Contratações E Riscos

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA E OS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DAS EMPRESAS FERNANDA GABRIELLE RIBEIRO DOS SANTOS RIO DE JANEIRO 2014 A IMPORTÂNCIA E OS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DAS EMPRESAS FERNANDA GABRIELLE RIBEIRO DOS SANTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…

apresentação de revisões contratuais, pleitos e/ ou reivindicações. O Treinamento abordará, de forma prática e objetiva, as diferentes modalidades de contratos observados neste setor; os aspectos essenciais relativos à negociação, elaboração, gerenciamento e revisão de contratos relacionados à engenharia e construção, bem como a prevenção e solução de conflitos instaurados em referidos contratos, tanto públicos como privados. Será também desenvolvidos dois workshops no qual os…

Gerenciamento de Riscos Introdução O gerenciamento de riscos desenvolveu-se nos últimos anos para uma disciplina aceita, com sua própria linguagem/terminologia, técnicas e ferramentas. Muitos livros-textos de gerenciamento incluem seções de gerenciamento de riscos e existe uma biblioteca crescente de textos de referência especificamente devotados ao próprio tema. O valor de uma abordagem estruturada formalmente e proativa para gerenciamento de incertezas foi largamente…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário 1 Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições 2 2 Método de gerenciamento das aquisições 2 2.1 Processos de Aquisições 2 2.2 Decisões de comprar 2 2.3 Documentos padronizados de aquisição 2 2.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 3 2.5 Métricas 4 2.6 Premissas e Restrições 4 2.7 Riscos 4 2.8 Fornecedores pré-qualificados 4 3 Conduzir as aquisições 4 3.1 Tipos de contratos 4 3.2 Critérios de avaliação das

Projeto 14 5.4 Restrições do Produto do Projeto 14 6. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 15 6.1 Escopo do Produto 15 6.2 Escopo do Projeto 15 6.2.1 Planejamento 16 6.2.2 Levantamento 16 6.2.3 Projeto 17 6.2.4 Implementação 17 6.2.5 Implantação 17 6.2.6 Fechamento 18 6.3 Padrão de Documentação 18 6.3.1 Documentação de Requisitos do Projeto 18 6.3.2 Documentação de Comunicação 19 6.4 Riscos Iniciais 19 7. PLANO DE PROJETO 21 7.1…

planejada e com metodologias bem definidas. As 9 Areas do Conhecimento dentro de Projetos. O gerenciamento de projetos deve ser tratado de forma profissional e conduzido por profissionais qualificados. Desenvolver maturidade em gerenciamento de projetos requer um planejamento efetivo. O PMBOK é o guia que baseado em processos, e identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos…

Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições O plano de gerenciamento de aquisições tem como objetivo descrever os processos de aquisição de materiais, equipamentos, EPI’s, EPC’s e contratações de serviços, pertinentes ao objetivo da obra, com atendimento aos anseios do cliente no âmbito da qualidade, financeiro, aos prazos e à legislação vigente, desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato. Documentos de referência Termo de abertura do projeto

Error: Reference source not found 1. Empresa VFLV Gerenciamento de Risco Avenida General Mac Arthur, 1069. Jaguaré \SP CEP 05338-000 Telefone: 3028-1600 Contamos com uma equipe de funcionários constituída com trinta pessoas, dentre elas gerente, coordenadores, supervisores e auxiliares de rota. Escolhemos a empresa Brasil Risk por se tratar de uma empresa de grande porte no Gerenciamento de Risco Patrimonial e Gestão de Logística e ser uma das três melhores…

Transportes  Localização Sua matriz é em Vinhedo-SP e possui diversas filiais pelo Brasil.  Setores terceirizados A alimentação fornecida aos funcionários (café da manha, almoço, janta, ceia). Segurança Patrimonial Limpeza e manutenção Gerenciamento de Riscos Setor Jurídico Terceirização-AGV logística Ao analisarmos a terceirização, observamos que esta pratica do mercado traz diversas vantagens para a organização, mas com ela traz algumas desvantagens também. Ao observarmos a…

Lista de Exercícios - Gerenciamento de Projetos Tem por objetivo assimilar o conhecimento apresentados em aula. É uma lista individual com 22 questões, sendo 20 objetivas e 2 dissertativas. A grande maioria dessas questões é baseada em simulados para certificação PMI. 1) Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________