Gerenciamento De Contratações E Riscos

TIC no apoio de projeto, orçamento e gerenciamento de obras de Engenharia Williams F. Fontinele1, Cristiane Soares da Silva1 1 Rua Eugênio Teixeira da Silva, 230 – Brasiléia – AC - Brasil w_ff@hotmail.com, cris.fronteira@hotmail.com Resumo. Na contemporaneidade a informação e o seu domínio são considerados um produto de alto valor, auxiliando na tomada de decisão, realização de tarefas de forma analítica e aumento da produtividade. Em obras de engenharia não é diferente, a medida em

.......................... Introdução Neste trabalho será apresentado o conteúdo da Empresa Grupo Sifra S/A, sua história, produtos, serviços que disponibilizam, e todo processo utilizado pelo departamento de Recursos Humanos para contratações, medições e todo macro processo. No decorrer da apresentação, procuramos transmitir uma visão ampla das funções deste departamento, das funções realizadas e dos projetos em andamento. Partindo do princípio que uma visão ampliada…

PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DE NOVA FILIAL REGIÃO NORTE FLUMINENSE Brazilian British Tech Curso de Idiomas Ltda Gerenciamento de Projetos 4º Período Prof.: Carlos Alberto Alunos: Anderson do Vale Pinto 201107049598 Fernanda Macedo de Menezes 201107023467 PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DE NOVA FILIAL REGIÃO NORTE FLUMINENSE BbT IDIOMAS Revisão: 00 06/03/2013 Página 1 de 3 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Data: Página: DESCRIÇÃO Este TERMO DE ABERTURA autoriza formalmente o…

Revitalização de áreas contaminadas13 2.5. Gerenciamento de riscos14 2.5.1. Técnicas de identificações de riscos18 2.6. Árvore de decisão19 2.7. Oportunidade X Tempo20 3. PLANEJAMENTO DA OBRA21 3.1. Serviços22 3.2. Etapas construtivas22 3.3. Planejamento do tempo23 3.3.1. Cronograma em rede24 3.3.1.1. PERT25 3.3.1.2. CPM25 3.4. Cronogramas26 3.4.1. Cronogramas de mão de obra28 3.4.2. Cronograma físico financeiro28 3.5. Contratações segundo a natureza do…

3) Quais são as fases ou etapas do projeto. Fase inicial, intermediaria e final. As fases normalmente são sequenciais, níveis de custo e de pessoal são baixo no inicio atingem o valor máximo nas fases intermediarias e caem próximo a finalização. O risco é maior no inicio, as capacidades das partes interessadas de influenciar as características finais é mais alta no inicio e torna-se cada vez menor na medida que o projeto continua. 4) Exemplifique projetos. Como exemplos de projetos,…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições 2 Método de gerenciamento das aquisições 2 Processos de Aquisições 2 Decisões de comprar 2 Documentos padronizados de aquisição 2 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 3 Métricas 4 Premissas e Restrições 4 Riscos 4 Fornecedores pré-qualificados 4 Conduzir as aquisições 4 Tipos de contratos 4 Critérios de avaliação das cotações e das propostas

 O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. Objetivo do guia PMBOOK  O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é…

Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 6 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8 Cronograma 8 Gerenciamento de…

Versão | Data | Autor | Notas da Revisão | | | | | | | | | Índice Índice 1 Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições 2 Método de gerenciamento das aquisições 2 Processos de Aquisições 2 Decisões de comprar 2 Documentos padronizados de aquisição 2 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 2 Premissas e Restrições 3 Métricas 3 Riscos 3 Fornecedores pré-qualificados 3 Conduzir as aquisições 3 Tipos de contratos 3 Critérios de…

1.5 PASSOS FUNDAMENTAIS PARA A GERÊNCIA DE PROJETO De acordo com Fernando (Barbi), existem sete passos básicos para o gerenciamento de projetos de TI, que podem fornecer maior controle e aumentar assim o sucesso do projeto. 1.5.1 Metodologia Escolhe-se uma metodologia (CMMI, SCRUM, RUP, XP, MSF e entre outras) que será aplicada ao projeto, sendo que cada metodologia tem suas próprias características, porém cada uma com seu desempenho a determinado tipo de projeto. Em linhas…