Gerenciamento de aquisições e contratações

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Compras como Diferencial Competitivo da Empresa Nome Ponto de Vista - 4 processos de gerenciamento de aquisições (Planejar, Realizar, Administrar e Encerrar) É notório que a evolução e o ganho de importância no gerenciamento de compras, precisou ser melhor elaborado por toda cadeia do processo de aquisição: A parte de planejar, que era uma fase praticamente inexistente, limitava-se muito em comprar. Hoje em dia, a grande estratégia está nesta parte, precisa ser feito um conjunto de consultas, tanto dos seus cliente internos como na equipe técnica responsável. O suporte dos possíveis fornecedores com intuito de reduzir os riscos potenciais. A documentação é algo que considero também como um grande avanço, passamos a ter um histórico e com isso descobrimos possíveis ‘gaps’. Apesar de termos os 4 processos documentados de forma distintas, na prática, eles acabam se sobrepondo, fazendo de forma sequencial todo o processo e com isso a fase inicia antes mesmo de finalizar todo planejamento. Esta fase destaca a negociação propriamente dita, porém, antes de assinar, é feito o encontro efetivo com os licitantes e uma avaliação de suas propostas. Com esta análise, temos um escopo do que será realizado, com prazos, fornecedores e documentação que será importante na próxima fase. A fase de administrar, não possuía um nível de detalhamento como hoje, por não ter um planejamento muito…

Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação Escopo Qualidade Riscos Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 3 SUMÁRIO Os processos de gerenciamento das Os processos de gerenciamento das aquisições em um projeto: aquisições em um projeto: Planejar…

Software para Gestão de Projetos Gestão de Custos Gestão de Aquisições e Contratações Prof. Dr. Valter Castelhano de Oliveira Desafio Profissional 1. Enunciado O Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar ao aluno uma atividade prática que promova a integração entre as três disciplinas deste módulo, possibilitando a aplicação dos conceitos e experiências abordados durante as aulas. Outro objetivo importante do DP é a criação de elementos que permitam, posteriormente,…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO............................................................................................................02 2.CONCEITOS UTILIZADOS.......................................................................................02 3.APRESENTAÇÃO DAS ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS PELO GERENTE DE PROJETOS PARA OBTER O PLANO DE GESTÃO DE AQUISIÇÕES.................................................................................................................03…

Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 Planejar recursos humanos (P) 2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (X) 3 Desenvolver a equipe do projeto (X) 4 Gerenciar a equipe do projeto (X) Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto. Plano…

GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES Gerenciamento de Aquisições e Contratações do Projeto Casa de Praia LVD Resumo As empresas estão cada vez mais se preocupando e se conscientizando com a importância de um bom Gerenciamento de Projetos. Hoje existem diversas ferramentas que facilitam este, mas é somente um facilitador para o gerenciamento, monitoramento e controle do Projeto. Um bom gerenciamento de Projeto busca aplicar as melhores técnicas para evitar ou diminuir os atrasos,…

Oliveira _______________________________________________________________________ Gerenciamento de aquisições do projeto O gerenciamento de aquisições do projeto seleciona e administra os contratos de compra de produtos e/ou serviços. 1. Planejar compras e aquisições Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir produtos e/ou serviços. Entradas Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais:Limita o valor…

ABADIA GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PARA USINA DE AÇÚCAR E ÁLCOOL EM ENTRESSAFRA NA USINA JALLES MACHADO S/A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos Alberto C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson B.Mota Coordenador Acadêmico Executivo…

1 Plano de Gerenciamento de Aquisições – Exemplo 1 Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da solicitação, da seleção das fontes, da administração do contrato e do…

1 Plano de Gerenciamento de Aquisições – Exemplo 1 Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da solicitação, da seleção das fontes, da administração do contrato e do…