Gerenciamento Da Rotina Falconi Resumo

FAQ- FACULDADE XV DE AGOSTO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DAS PARADAS DE PRODUÇÃO EM UMA CERVEJARIA BRUNO ALVES DE CARVALHO ¬¬¬¬¬ SOCORRO 2011 FAQ- FACULDADE XV DE AGOSTO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DAS PARADAS DE PRODUÇÃO EM UMA CERVEJARIA Aluno: Bruno Alves de Carvalho Orientadores: Profª. Ms. Claudia Cobêro Prof. Ms. Laszlo Peter Andras Urmenyi SOCORRO 2011 Dedico este trabalho de…

PROJETO PARA MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS RESUMO O ciclo PDCA é uma ferramenta da qualidade, que busca à partir da realização de quatro etapas básicas (Planejamento (Plan), Execução (Do), Verificação (Check) e Ação (Act)) o cumprimento de uma meta. As etapas consistem em fazer um planejamento, para depois realizar a implantação, sendo a terceira parte a de verificação dos resultados obtidos e por fim a realização da implantação e realização do projeto proposto, no nosso caso, a…

Ivanildo Luiz França (FATEC) ivanildo.franca1974@hotmail.com Marlon Corrêa do Nascimento(FATEC) marloncorreanas@hotmail.com Ricardo Herrera Castanha (FATEC) rhc1977.rh@gmail.com Stephany de Souza Leal Andrade (FATEC) stephany.leal@hotmail.com Resumo: A maioria das empresas brasileiras apresentam sistemáticas de trabalho ultrapassadas, que geram competições entre colaboradores, performances individuais, tensões nos setores da empresa. Este trabalho tem por objetivo demonstrar a…

Pós-Graduação em Administração Financeira pela F.G.V. , Análise de Sistemas pela U.E.R.J. e atualmente cursando Engenharia de Manutenção na U.F.R.J./Abraman. Chefe de Planejamento e Controle de Manutenção da Siderúrgica Barra Mansa - Votorantim. RESUMO Este trabalho foi desenvolvido na Siderúrgica Barra Mansa Votorantim dentro do dept. de manutenção mecânica , com o objetivo de que fosse criado um setor de Planejamento e Controle de Manutenção , ou seja , que fosse justificado o…

uma síntese adaptada do meu trabalho de nal de curso de especialização latu sensu em psicopedagogia clínica e institucional. A intenção é apresentar conceitos, descrever fenômenos e provocar re exões, na perspectiva de que possa lhe ajudar na sua rotina de estudos voltados à busca da aprovação. Conforme o espírito de todos os Volumes da Coleção Guia da Preparação para Concursos Públicos, espero que, efetivamente, traga alguma contribuição. E mais uma vez, aproveito para agradecer a…

E-mail: lgmarch_1982@hotmail.com Orientador: Gledson P. Maia-Funedi /Uemg E-mail: gp-maia@uol.com.br Resumo O presente artigo relata um estudo de caso de empresa de projetos mecânicos, situada no centro oeste mineiro, que teve como objetivo utilizar a metodologia do PDCA (Plan, do, Check e Act), para identificação, observação, análise e plano de ação

TRABALHO TÉCNICO PARA APRESENTAÇÃO NO 20o.CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO SERVIÇOS, COMO PLANEJAR E CONTROLAR O DIA DIA DA MANUTENÇÃO? Carlos Alberto Barros Gutiérrez (1) Resumo: Neste trabalho você encontrará uma descrição sucinta da metodologia de trabalho que vimos desenvolvendo ao longo dos anos, para implantar estruturas de prestação de serviços de operação e manutenção, bem como, para planejar e controlar estes serviços no dia a dia em nossos diferentes clientes.…

Uma revisão bibliográfica sobre gestão por competências Carlos Alexandre Batista Metzker Resumo A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que as organizações obtenham sucesso na realização de suas estratégias. É comum encontrarmos excelentes estratégias elaboradas com base nas necessidades da organização, mas que por um motivo ou outro, acabam não apresentando os resultados esperados. O modelo de gestão estratégica de pessoas baseado em competências, a Gestão por…

que gere um debate em torno das causas verdadeiras. Mais uma vez, pode-se utilizar o brainstorming como ferramenta auxiliar para a determinação da causa raiz. Plano de Ação “O segredo do bom gerenciamento está em se estabelecer um bom PLANO DE AÇÃO para toda meta que se queira atingir” Vicente Falconi Plano de ação é o planejamento das iniciativas necessárias para atingir um resultado desejado. Deve deixar claro tudo o que deverá ser feito e a que tempo, quem é o responsável…

metas 2) Ter um time adequado 3) Fazer o certo  ESCOLHA DE GERENTES E DIRETORES Deve ser pautada na “Agenda do Líder”, ver pg 14. 3. MÉTODO E SISTEMA DE GESTÃO Gerenciar é Resolver Problemas “O problema é um resultado indesejável” Vicente Falconi > Identificadores de problemas: Benchmarking, Pesquisa de Mercado, Análise de perdas e ineficiências Atribuições de um gerente: Consistência nas informações e Levantar, Priorizar e Resolver problemas. TIPOS DE PROBLEMAS: BONS:…