Gerenciamento Da Rotina Do Trabalho Do Dia A Dia Falconi Resumo

CARGAS: CASO DA GHISOLFI LOGISTICA E TRANSPORTE REDUÇÃO DE CUSTOS NO TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS: CASO DA GHISOLFI LOGISTICA E TRANSPORTE Projeto de pesquisa tendo como base o trabalho realizado na empresa Ghisolfi Logística e Transporte Ltda. localizada na Serra/ES, apresentado ao Centro Universitário Vila Velha como parte das exigências do Curso de Engenharia de Produção na disciplina de Projeto Final de Curso…

PROCESSO PRODUTIVO EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSITCA: UMA ANÁLISE TEÓRICO PRÁTICA Resumo: A elaboração de procedimentos formalizados consiste a base de um processo de padronização. Este é um dos elementos que assegura a produção de produtos com qualidade, além de contribuir para a melhoria contínua dos processos afetando diretamente as dimensões da qualidade de custo e prazo. Pretende-se com este trabalho apresentar uma visão mais específica em relação ao detalhamento de…

UNIASSELVI Curso (ADG0037) – Estágio 26/11/2013 RESUMO Este paper tem como objetivo geral identificar a importância do Procedimento Operacional Padrão - POP na busca de qualidade na realização dos serviços a serem executados sem que haja falha nos processos. Onde na empresa concedente do estagio verifiquei que há a necessidade dessa padronização por conta de demanda dos serviços prestados na área de concentração financeira na empresa onde trabalhos como prestadores de serviços…

2011 ISSN 1984-9354 ESTUDO DOS IMPACTOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos,…

PDCA *Leonardo Mikael Castro, *Rafael Censi Cardoso *CTTMar – Universidade do Vale do Itajaí Resumo. O PDCA é definido como uma ferramenta essencial para implementação de melhorias, independentemente da área de aplicação. Através de metodologia simples aplicada corretamente nas causas dos problemas, levando em consideração os parâmetros correspondentes a cada etapa do processo de melhoria contínua. 1. Introdução Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações…

SUMÁRIO 1 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS 3 REFERÊNCIAS 10 1 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS O objetivo deste trabalho é aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do primeiro semestre, por meio do texto “Relatos diferentes, uma narrativa”. Para atingi-lo, pede-se ao aluno que redija uma produção textual que atende os seguintes pontos: descreva o processo (passo a passo, ou seja, as atividades) de comunicação

liderar uma equipe. INOVAÇÃO E LIDERANÇA As empresas feitas para durar são aquelas que têm poder de adaptação contínua ao mercado, oferecendo a melhor combinação entre preço, qualidade e gerenciamento. As organizações são estabelecidas para satisfazer às necessidades do mercado (como o mercado é formado por pessoas, isto significa "necessidades das pessoas") através de seus produtos. Acontece que estas necessidades mudam no…

13o POSMEC - Simpósio do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica Universidade Federal de Uberlândia Faculdade de Engenharia Mecânica O GERENCIAMENTO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS PELA GESTÃO INTEGRADA Renan Billa Universidade Federal de Uberlândia - UFU Av. Eng. Diniz, 1178 CEP – 3800-902 Uberlândia – MG. rbilla@mecanica.ufu.br Helen Frasson Billa Centro Universitário do Triângulo - UNIT Av. Nicomedes Alves dos Santos, 4545 CEP – 38411-106 Uberlândia – MG.

Resumo “Sua META é ser o melhor naquilo que você faz. Não existem alternativas”. Vicente Falconi No ambiente corporativo de Call Center, a alta competitividade no setor torna cada vez mais necessária a inovação tecnológica e dinamismo em sua gestão além da redução de custos e menor tempo para a execução de soluções. Vale salientar a importância da eficiência quanto às decisões tomadas na gestão de todos estes itens. Como solução para os problemas vistos, tais como: operacional,…

1 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO NA MANUTENÇÃO ou Como evitar as “armadilhas” na Gestão da Manutenção Júlio NASCIF Xavier (1) Luiz Carlos DORIGO (2) RESUMO De modo a se tornarem mais competitivas, as empresas necessitam que as funções básicas representadas pelos diversos departamentos de sua estrutura apresentem resultados excelentes. A Manutenção, como função estratégica das organizações e responsável direta pela disponibilidade dos ativos, tem uma importância capital nos resultados da…