Gerenciamento Da Rotina Do Dia Dia Falconi

o português como “tempestade cerebral” ou “tempestade de ideias”. Esta técnica visa ajudar os participantes a vencer as suas limitações em termos de inovação e criatividade e sua prática pode durar desde alguns minutos até várias horas ou até mesmo dias. Geralmente funciona com base em algumas regras: não criticar as ideias, encorajar ideias diferentes e incomuns, estimular a quantidade ao invés de qualidade e não respeitar a propriedade intelectual. Obviamente, o ambiente deve ser…

PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA ATUALIDADE: DEMANDAS E OS AMBIENTES NECESSÁRIOS PARA A ATUAÇÃO DO GESTOR MODERNO Prof. Dr. ODERSON DIAS DE MELLO EQUIPE Valdenice Reis de sousa– RA 391682 Iva Carla Sena Dias – RA 398567 Wallace Santos da Conceição - 391117 Samuel da silva Sena – 391687 Dennys Gonzales Roa – RA 395886 Sumário…

necessários para ser bem-sucedido no empreendimento: a combinação desses fatores mais a motivação voltada para o empreendimento explicam o sucesso de muitos empreendedores, alguns motivos mais comuns são: desejo de ganhar muito dinheiro, vontade de sair da rotina, livrar-se do patrão, necessidade de provar que é capaz de fazer e acontecer e vontade de fazer algo que beneficie toda a sociedade. Ser empreendedor, contudo, não é só buscar o cumprimento dos objetivos acima. É também dar,…

why method, test of hypotheses and action plan. The presented results demonstrate the effectiveness of the methodology PDCA. Keywords: Quality, CSC, PCDA, complaints, customer, quality tools REFERÊNCIAS CAMPOS, V. Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004. DELLARETTI FILHO, O. As sete ferramentas do planejamento da qualidade – série ferramentas da qualidade. v. 5. Belo Horizonte: FCO/EEUFMG, 1996. …

gestão das pessoas: “Conforme o descrito para a Qualidade Total, para que se garanta a participação, o comprometimento e não o conformismo do indivíduo”. As metas colocadas pelo JIT são amplas e ambiciosas. Não são alcançadas da noite para o dia, mas em um movimento contínuo de aperfeiçoamento - Kaizen. -Zero defeitos. -Tempo zero de preparação (set-up). -Estoques zero. -Movimentação zero. -Quebra zero. -Lead time zero. -Lote unitário (uma peça de cada vez). Uma produção…

melhoria para empresa, demonstrando até que ponto os investimentos que uma organização disponibiliza para a aplicação de um controle de qualidade, trarão melhorias e ganhos futuros para a empresa, e como os colaboradores receberão essas mudanças em suas rotinas. É fato comprovado que uma empresa que investe alto em qualidade, tem muitas perspectivas de crescimento, buscando sempre a excelência de seu produto. Por isso, definir a cultura organizacional e de seus colaboradores, é o…

sub-montagens, do abastecimento de materiais até o despacho do produto final, todos seguiam esse princípio, que funcionava perfeitamente. Dados históricos dão conta que o ciclo de produção do Modelo T, na década de 1920, montava, em somente quatro dias, número invejável e muito próximo do que as melhores montadoras japonesas da atualidade conseguem. Onde reside então o segredo? Por que nessa época Ford conseguia o que anos mais tarde a sua própria indústria não mais…

organizacional ........................................................... 32 4.4 Discriminação das atividades realizadas na gestão por processo ... 33 4.4.1 Controle e formatação do Dashboard de KPIs de processo .............. 33 4.4.2 Controle da Rotina dos KPIs................................................................ 38 4.4.3 Padronização dos documentos ........................................................... 39 4.4.3.1 Etapas da Padronização dos Documentos da gestão…

five why method, test of hypotheses and action plan. The presented results demonstrate the effectiveness of the methodology PDCA. Keywords: Quality, CSC, PCDA, complaints, customer, quality tools REFERÊNCIAS CAMPOS, V. Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004. DELLARETTI FILHO, O. As sete ferramentas do planejamento da qualidade – série ferramentas da qualidade. v. 5. Belo Horizonte: FCO/EEUFMG, 1996.…

fundamental estruturar, organizar, medir e documentar um processo que se queira melhorar, pois somente ocorre melhora de resultados quando se utiliza técnicas gráficas e estudos de correlação das diversas atividades, tarefas, processos e procedimentos. Nos dias atuais a qualidade deixa de ser um diferencial e torna-se um pré-requisito para concorrer nos diversos setores da economia, contudo a produtividade adequando os desejos dos clientes e as capacidades e competências da organização…