Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia

Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia DEFINIÇÃO Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam as necessidades de seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Nas organizações, a capacidade de atingir metas está diretamente relacionada com a eficiência e a eficácia do desempenho das FUNÇÕES GERENCIAIS. Entretanto, em qualquer organização, a grande maioria das pessoas consome a maior parte do seu tempo trabalhando em FUNÇÕES OPERACIONAIS. Quando o desempenho das funções operacionais não é adequado, é muito difícil que as funções gerenciais possam produzir resultados eficazes. Para tanto, é necessário tomar providências para que as pessoas, ao exercerem suas funções operacionais, sejam as melhores do mundo naquilo que fazem. É necessário desenvolver o GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA-A-DIA (GRD). O Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia (GRD) é a metodologia adequada para habilitar as pessoas da empresa na obtenção e manutenção dos melhores resultados de desempenho nos processos pelos quais são responsáveis, nos aspectos qualidade, custo, entrega, segurança e meio ambiente. FORMA DE IMPLANTAÇÃO A forma de implantação para o desenvolvimento do GRD nas organizações é a de projetos constituídos de Treinamento e Orientação

COMO UTILIZAR ESTE LIVRO (SIGA O FLUXOGRAMA MOSTRADO NA PRÓXIMA PÁGINA) 1 Estude até o Capítulo 7, inclusive, conduzindo reuniões periódicas do “Grupo de Cumbuca”. Ao estudar o texto, reflita sobre cada frase e sobre os conceitos. 2 Assegure-se de que todas as chefias já fizeram o curso “Gerenciamento para Resultados” de 24 horas, do Instituto de Desenvolvimento Gerencial. 3 Monte um “Plano de Melhoria do Gerenciamento” que corresponda à fase “ARRUMANDO A CASA”.…

| | | | | GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS | | Uma obra prática sobre administração, gerenciamento e políticas de RH ! Como administrar e maximizar os resultados na gestão de pessoas E mais... Modelo de Regulamento Interno, como implantar sistema de benefícios, avaliação de desempenho, etc. Mais informações Sumário da obra Condições de compra Preço: R$ 59,00 | | | VENDAS EXCLUSIVAMENTE PELO GUIA TRABALHISTA (esta obra não está disponível em Livrarias!) Autor: Júlio…

ÁREA: GESTÃO DE QUALIDADE TEMA: GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA-A-DIA TÍTULO: QUALIDADE NOS PROCEDIMENTOS DE ROTINA DA PREFEITURA DE SANTA MARIA – BA /2008 CAMPO DE CONHECIMENTO: QUALIDADE-ROTINA TEMPO: ATUAL(2008) JUSTIFICATIVA O gerenciamento da rotina é o desenvolvimento do trabalho do dia a dia através de metodologia em que se planeja, melhora e mantém resultados. É cada um assumir a responsabilidade por aquilo que faz, afinal, qualquer que seja a…

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia. Vicenti Falconi • Capítulo I Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia  Capítulo 1  Primeira Fase:  1 Entenda o seu trabalho;  1.1 O que é uma empresa;  1.2 Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa;  1.3 Qual o tipo de trabalho em cada função?  1.4 Tópicos para reflexão pelos “Grupos de Cumbuca”; Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia  1 Entenda o…

Resumo da analise do livro Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia do Falconi. Capítulo I - Entenda seu Trabalho (Parte I) Para quem você trabalha? Porque você trabalha? Confesso que há menos de um ano atrás minha percepção era bem diferente da que tenho hoje. Digamos que era bem "autocentroumbiguista", ou seja, tudo está girando em torno do meu umbigo. Tenho pra mim que a grande maioria das pessoas ainda pensa assim, que a essência trabalho está centrada em si mesmo,…

CIAIS:G EREN CIAM EN TO NORMAL: DIVULGA AS METAS, TREINA SUPERVISÃO PARA ATINGIR AS METAS. O PERACIO N AIS:SU PERVISÃO NORMAL: VERIFICA SE A FUNÇÃO OPERAÇÃO ESTA CUMPRINDO OS PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS PADRÕES. TREINA A FUNÇÃO OPERAÇÃO. O PERACIO N AIS:O PERAÇÃO NORMAL: CUMPRE OS PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS PADRÕES. (TREINAMENTOS RECEBIDOS DOS SUPERVISORES). AN O M ALIAS:  SÃO TODAS AS OCORRÊNCIAS QUE NÃO ESTÃO PREVISTAS NO COTIDIANO NORMAL DE UMA JORNADA DE TRABALHO.  AS…

DO MÉTODODE GERENCIAMENTO ( PDCA ) DE MELHORIAS Para nos aprofundarmos em nossa capacidade de planejar, precisamos dominar o método PDCA de melhorias. Melhorar é atingir metas. Atingir metas é resolver problemas Precisamos começar resolvendo os problemas mais fáceis, para aprender o método PDCA COMO FAZER UM SHAKE-DOWN Como você não tem todos os seus itens de controle definidos, sua situação atual conhecida e as metas estabelecidas, você não conhece seus problemas. Nessa fase…

Müller IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA-A-DIA NA EMPRESA POSTO DO PASSO Santa Cruz do Sul, dezembro de 2008 Cristiano José Müller IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA-A-DIA NA EMPRESA POSTO DO PASSO Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul – UNISC, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado III. Orientadora: Profª.…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE xxxxxxxxxxxxx DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA Resenha do livro Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. Autor do livro: Vicente Falconi campos Autor do resumo: Aparecido Barreto Campos Trabalho IEP Professor: xxxxxxxxxxxx JOINVILLE – SC 2012 ENTENDA SEU TRABALHO TRABALHAMOS PORQUE A EMPRESA PRECISSA DO NOSSO RESULTADO, É UMA TROCA MULTUA ONDE AMBOS GANHAM, UMA EMPRESA É UMA ORGANIZAÇÃO DE SERES HUMANOS, PODEMOS CONCLUIR DIZENDO QUE O…