GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA A DIA - FALCONI

885 palavras 4 páginas
G ER EN C IA M EN TO
D A R O TIN A D O
TR A B A LH O D O
D IA -A -D IA
1° ENCONTRO
01/08/2013

EN TEN D A O S EU
TR A B A LH O :
CERTAMENTE TODOS
TRABALHAMOS PARA CONQUISTAR
OBJETOS, CADA UM DE NÓS TRAÇA
SEU DESTINO DENTRO DA FOCKINK,
SE HOJE ESTAMOS RECEBENDO
ESSA OPORTUNIDADE DE
ESTARMOS PARTICIPANDO DESSE
TREINAMENTO, É POR QUE ALGUÉM
ACREDITA QUE TEMOS CAPACIDADE
DE PODER RENDER CADA VEZ MAIS

 TODOS VIVEMOS DE METAS,

METAS DE VENDAS, ORÇAMENTOS,
PROJETOS, SOFTWARES,
FABRICAÇÃO, ENFIM, TUDO SE
RESUME A NÚMEROS QUE
DEVEREMOS ALCANÇAR COM
RESPONSABILIDADE PARA
SATISFAZER A NECESSIDADE DA
EMPRESA, PENSANDO NISSO,
DEVEREMOS CADA VEZ MAIS
FOCAR NOSSOS OBJETIVOS NO
NOSSO TRABALHO, PARA QUE COM
ISSO CONSEGUIMOS ALCANÇAR
NOSSOS OBJETIVOS PESSOAIS.

CO M O CO N D UZIR N O SSO
TRABALH O D EN TRO D E U M A
EM PRESA:
 TODOS COLABORADORES SÃO

CLASSIFICADOS DE FORMA
ORGANIZADA DE ACORDO COM
CADA FUNÇÃO. ESSAS FUNÇÕES
SÃO CLASSIFICADAS EM DUAS
CATEGORIAS:



OPERACIONAIS.
GERENCIAIS.

FU N ÇÕ ES D O S
CO LABO RAD O RES EM U M A
EM PRESA.

DIREÇÃO

GERENCIAIS
GERENCIAMEN
TO

FUNÇÕES
SUPERVISÃO

OPERACION
AIS
OPERAÇÃO

 A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA DEVE






EVOLUIR DE ACORDO COM VÁRIOS
FATORES, PODENDO A QUALQUER
MOMENTO SER ALTERADO, DE ACORDO
COM FATORES COMO:
TENDÊNCIAS DO MERCADO
CRESCIMENTO DOS EMPREGADOS POR
MEIO DE ESTUDOS E TREINAMENTOS
PELA INFLUÊNCIA DA TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO.
PELA INFLUÊNCIA DE PESSOAS.

Q U AL O TIPO D E TRABALH O
EM CAD A FU N ÇÃO :

G EREN CIAIS:D IREÇÃO
NORMAL:
ESTABELECE METAS QUE IRÃO
GARANTIR O CRESCIMENTO CONTINUO
DA EMPRESA E SEUS
COLABORADORES.

G EREN CIAIS:G EREN CIAM EN TO
NORMAL:
DIVULGA AS METAS, TREINA
SUPERVISÃO PARA ATINGIR AS METAS.

O PERACIO N AIS:SU PERVISÃO
NORMAL:
VERIFICA SE A FUNÇÃO OPERAÇÃO
ESTA CUMPRINDO OS
PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS
PADRÕES.
TREINA A FUNÇÃO OPERAÇÃO.

O PERACIO N AIS:O PERAÇÃO
NORMAL:
CUMPRE OS PROCEDIMENTOS
OPERACIONAIS PADRÕES.
(TREINAMENTOS RECEBIDOS DOS
SUPERVISORES).

AN O M

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