Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Sunil Chopra

de previsão desenvolvido, foi elaborada uma análise quanto ao melhor modelo de gestão de estoques para cada um dos itens selecionados, a partir da qual os aspectos e impactos financeiros foram avaliados. Palavras chave: Gestão de estoques, Gerenciamento da cadeia de produção, Previsão de demanda, Planejamento da produção, Estoque de segurança, Inventário. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Gestão de Estoques “[...] Outra vantagem da gestão eficiente é possibilitar ajustes eficazes em seu…

mérito apenas do grupo, devemos o resultado à contribuição de inúmeras pessoas que participaram direta ou indiretamente de seu desenvolvimento. Agradecemos a todas elas e, de forma particular A empresa MRS e especialmente ao seu gestor de suprimentos, Ao Prof. José Alberto Yemal, Ao apoio de nossos amigos e familiares. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Curso de Administração de Empresas MRS Logística Operações Ferroviárias VII Epigrafe "Sou do tamanho daquilo que vejo e não…

......................................................................................... 8 2.1. Logística........................................................................................................................... 10 2.2. Cadeia de Suprimento.................................................................................................... 11 2.3. Estoque...........................................................................................................................

executada como horário de chegada e de saída das lojas, depósitos, parada de reabastecimento, etc. * Problemas combinados de roteirização e programação de veículos – ocorre quando a entrega de uma mercadoria deve ser precedida pela sua coleta. Segundo Chopra (2011), existem três principais riscos a considerar no transporte de uma remessa entre dois nos da rede: 1 – O risco de que a remessa seja atrasada 2 – O risco de que a remessa não atinja seu destino, porque “nos” intermediários…

..13 2 A ORIGEM E EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA............................................................14 3 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO..............................................................18 3.1 ESTRATÉGIA OU PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO...................22 3.2 PLANEJAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.....................................22 3.3 OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO..............................................22 4 GESTÃO DA LOGÍSTICA DE ESTOQUE E ARMAZENAGEM...................

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2013 2 INTRODUÇÃO Este material destina-se a auxiliar o desenvolvimento do Projeto IV e tem como objetivo: Capacitar o aluno, a entender e desenvolver projetos que contemple a gestão da cadeia de suprimento no que tange o planejamento de processos com base em conceitos e análises quantitativos voltados a área de operações das empresas. Sistema de avaliação: A avaliação do aproveitamento do aluno realizar-se-á por meio de um…

era levar suprimentos e armamentos para os soldados obterem bons resultados. A visão logística exige muito mais, a mesma é ligada na união de fabricantes, atacadistas e varejistas para apresentar uma maior viabilização da competitividade na cadeia de suprimentos. Para definir-se logística, pode-se utilizar o proposto pelo Conselho de Administração (CLM – Councilof Logistic Management) que a define como: uma parte componente daquilo que comumente se entende por gerenciamento de…

32 ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DO SETOR FARMACÊUTICO Andresa Aparecida Azeituno; Cássio Garcia da Rosa; Jaqueline de Freitas Silva; Paulo Henrique B. Campos; Eliacy Cavalcanti Lélis Orientador: Roberto Moori RESUMO Este artigo teve por objetivo identificar os pontos fracos e fortes no gerenciamento da armazenagem e distribuição na cadeia de suprimentos da indústria farmacêutica. A pesquisa de natureza exploratória utilizou o método do estudo multicaso,…

Referências 20 1. Introdução Nos últimos anos várias iniciativas surgiram com o intuito de se obter ganhos de competitividade através de um melhor gerenciamento do fluxo de informação ao longo das cadeias de suprimentos, tendo como base o intensivo de tecnologia de informação, e a adoção do conceito de parceria pelos diversos participantes das cadeias. Conhecidas genericamente como Programas de Resposta Rápida (PRR), estas iniciativas englobam tanto procedimentos operacionais, tais…

produção, o estado de Mato Grosso traz um aumento da temporada de 2012/13 que esta sendo de 6,5% maior que a safra passada. A produção passará de 560,36 milhões na safra passada para 596,63 na nova safra. Com a elevação da demanda pelos produtos da cadeia sucroalcooleira, em Mato Grosso, a produção de cana se elevou em 58% entre 2000 e 2011. Na mesma temporada a elaboração de açúcar teve um aumento em 21% e a de etanol (anidro e hidratado) subiram cerca de 85% (UNICA, 2012), tendo um…