Supply chain

Supply chain Supply Chain Management (SCM), ou gerenciamento da cadeira de suprimentos, não é apenas uma nova sigla que vem compor o farto cardápio de ‘’sopa de letras’’ do mercado de tecnologia da informação. Mais do que tudo, trata-se de um conceito que nos últimos anos vem empolgando as corporações do mundo inteiro e até mesmo soluções tecnológicas não surgiu do nada. Seus primeiros passos aconteceram durante a revolução industrial em 1880, quando o arsenal de Veneza já com enorme tradição de construção e provimento de navios apresenta o primeiro sistema completo de controle de produção. Foi-se o tempo que almoxarifado era sinônimo de logística, foi-se o tempo em que logística era sinônimo de integração. A grande revelação é que o supple Chain transforma em importância estratégica fundamental para as empresas, unindo, integrando, otimizando e customizando as relações entre os player’s da cadeira de fornecimento e abastecimento. Foi a partir dos anos 70, do último século que surgiram novas forças gerando transformações no atual mundo dos negócios. Os consumidores se tornaram cada vez mais exigentes, requerendo respostas rápidas das empresas em torno de questõs básicas, como redução de custos dos produtos ou agilidade operacional. Houve uma continua evolução tecnológica, em algumas situações, até saltos, provocando mudanças drásticas dos parâmetros mercadológicos e mesmo com o atual quadro de contenção de despesas em tecnologia da informação, as empresas não…

INTRODUÇÃO Por se tratar de um tema estratégico para as organizações, além da pesquisa elaborada ser uma futura fonte bibliográfica para pesquisa de acadêmicos e profissionais da área de Administração, Logística e Contabilidade o projeto visa demonstrar, compreender e sugerir para os gestores de uma indústria nacional fabricante de produtos médicos-hospitalares sediada em Goiânia, o processo de negociação de aquisição de matéria-prima que minimize os custos administrativos que não…

Operações Ofensivas Operações Ofensivas Operações Ofensivas Operações Ofensivas Segurança TEMA Comparação da utilização dos calibres 7,62 mm e 5,56 mm nas armas portáteis em combate A importância do idioma estrangeiro para o Ten Cmt Pel A formação do oficial de Inf na primeira metade do século XIX A formação do oficial de Inf na segunda metade do século XIX A formação do oficial de Inf na primeira metade do século XX A formação do oficial de Inf na segunda metade do século XIX O emprego…

participantes e desenvolver uma cadeia de suprimentos altamente eficiente. Significa que a empresa procura cuidar da movimentação de materiais em toda a cadeira produtiva, tornando mais eficiente e mais sincronizada com o mercado, com menores custos e mais preparada para competir em todas as frentes. Um dos maiores desafios gerenciais é a montagem de equipes para gerenciamento de processos na cadeira de suprimentos, com um esforço dedicado de pessoas compromissadas, que possuam a…

do livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia, Planejamento e Operação Sunil Chopra e Peter Meindl COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos envolve todos os estágio direta ou indiretamente ao atendimento do pedido de um cliente, incluindo vários estágios desde os próprios cliente, os varejistas/atacadistas, depósitos, transportadoras, fabricantes e fornecedores. E dentro de cada organização existe um processo envolvendo essa cadeia de…

Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ ................................10 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais 18 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Nesta ATPS abordaremos todo…

logistica – 4° semestre guilherme de fontes pereira - 258152013 portfólio 1 cadeia de suprimentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 guilherme de fontes pereira portfólio 1 cadeira de suprimentos Trabalho apresentado ao Curso Básico da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelo de Gestão. Prof. Lilo Guarulhos…

participantes e desenvolver uma cadeia de suprimentos altamente eficiente. Significa que a empresa procura cuidar da movimentação de materiais em toda a cadeira produtiva, tornando mais eficiente e mais sincronizada com o mercado, com menores custos e mais preparada para competir em todas as frentes. Um dos maiores desafios gerenciais é a montagem de equipes para gerenciamento de processos na cadeira de suprimentos, com um esforço dedicado de pessoas compromissadas, que possuam a…

Fábrica de móveis Insumos: terreno, edifício, matéria-prima, equipamentos, tecnologia, mão-de-obra, espaço físico, serviços de energia elétrica, água, telefone. Saída: cama, mesa, cadeira, guarda-roupa, armário, estante. Feedback: o processo de transformação dos insumos em móveis. B) Um grande hospital Insumos: terreno, edifício, médicos, enfermeiros, recepcionistas, doentes, materiais, equipamentos, medicamentos. Saídas: Pacientes curados ou em processo de melhora. Feedback: o…

funcionamento da instituição, no caso em questão, de prestação em assistência em enfermagem. O gerenciamento de recursos materiais, faz-se necessário uma vez que os mesmos referem-se ao produto final, que é a assistência aos clientes por meios de ações que não podem sofrer interrupções. Essas interrupções são atribuídas a fatores como insuficiência na quantidade ou falta de qualidade dos materiais. Foi desenvolvido pelos setores de suprimentos e pela Enfermeira, um projeto piloto…