Gerenciamento D E Processos

dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo Horizonte Fevereiro / 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA GERENCIAMENTO DE PROJETOS APROVAÇÃO O…

Resposta correta: a – Conforme visto na aula sobre prática do gerenciamento de projetos, o gerente do projeto é a pessoa designada para gerenciar e controlar todos os processos do projeto. Pergunta 2 0 em 1 pontos Qual deve ser a prioridade de um projeto? Resposta Selecionada: a. Prazo. Resposta Correta: d. Irá variar dependendo do projeto. Pergunta 3 1 em 1 pontos As cinco fases de processos de gerenciamento de projetos são: Resposta Selecionada: c.…

que concluídas, produzirão os resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização dessas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma EAP (WBS) resulta em: I. Um cronograma do projeto. II. Pacotes de trabalho. III. Visão geral das atividades envolvidas. IV. Uma lista de riscos. Estão corretas as opções: c. II e III. - Comentário: O escopo…

Aulas 07 a 12 Gerenciamento de Projetos PMBOK 4ª edição Prof. Eliane Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de…

Gestão de Projetos Créditos: Washington Rodrigues Lima – TC BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Página 1 Apresentação Paula (1995) afirma, planejamento é um "processo consciente e metódico de construção do futuro". Num mundo de constantes mudanças em todas as dimensões, escolher um futuro e trabalhar para que ele aconteça não é uma opção trata-se de um exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a…

Melchiori PLANO DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de…

melhorarem seus processos de software c) ( ) Fornecer ferramentas e metodologias para garantir que prazos e orçamentos sejam precisos. d) ( ) Capacitar os profissionais para produzir software maduro. e) ( ) Ajudar empresas a definir métricas para seu processo de desenvolvimento. 2. Correlacione os níveis do SW-CMM e as KPAs dos mesmos: ( ) Foco no Processo da Organização 2 – Nível 2 ( ) Gerência de Requisitos 3 – Nível 3 ( ) Gerência da Evolução dos…

Processos de Gerenciamento de Tempo Cronograma do Projeto 6. Gerenciamento de tempo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 6.1 Definição das atividades 6.1 Definição das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades *** 7.1 Planejamento dos recursos 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.3 Estimativa de duração das atividades 6.4 Estimativa de duração das atividades 6.4 Elaboração do cronograma 6.5 Desenvolvimento do cronograma

I e II correspondem, respectivamente a: A - Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto B - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto C - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto D - Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto E - Aspectos Técnicos do Projeto; Planejamento e Controle do Projeto O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A) Comentários: A - Os aspectos gerenciais acompanham os aspectos técnicos

body of knowledge (PMBOK), os processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos, que contam, cada um, com um ou mais subprocessos. Esses grupos são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. R: Verdade. (B) No PMBOK, o processo de desenvolvimento da equipe, que consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo para melhorar o desempenho da equipe, está vinculado à gerência da qualidade de projetos. R: Falso, o processo pertence à gerência…