Gerenciamento D E Processos

estrutura organizacional do tipo (A) projetizada. (B) funcional. (C) matricial apertada. (D) matricial balanceada. (E) matricial forte. 2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de (A) finalização. (B) iniciação. (C) planejamento. (D) controle. (E) execução. 3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do…

SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES 1. Que atributo está associado a um processo já estabelecido? a. Definição do Processo b. Medida do Processo c. Otimização do Processo d. Gerenciamento de Desempenho 2. Que facilitador descreve um conjunto organizado de práticas e atividades? a. Estruturas organizacionais b. Serviços, Infraestrutura e Aplicações c. Princípios, Políticas e Estruturas d. Processos 3. Que componente do Ciclo de Vida de Implementação se refere aos aspectos…

pontos de atenção em todos os projetos, os quais dependendo da sua complexidade um único processo caso seja mal executado poderá resultar em uma perda significativa, sendo que o PMBOK mostra as melhores praticas a serem utilizadas e o PRINCE2 mostra como fazer um gerenciamento eficaz de projeto. Desta forma, o trabalho visa mostrar um estudo de como a união dos itens citados acima, pode tornar o gerenciamento de projetos mais eficiente. PALAVRAS CHAVE: Metodologia. Projetos. PMBOK. PRINCE2.

Considere as assertivas abaixo: a. I e II Com relação ao gerenciamento do tempo, fundamental para gerenciar projetos, podemos dizer que: a. Somente a assertiva I. Com relação à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), podemos dizer que: d. Todas as assertivas estão corretas. O PMBOK é um guia, chamado de “Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos”, que contempla diversas áreas do conhecimento; é ideal para o gerenciamento de projetos. Considere as assertivas…

organização e analisar sua correlação com o sucesso dos projetos encontra respaldo em inúmeros trabalhos que já foram e continuam sendo realizados a fim de relacionar o maior nível de maturidade em gerenciamento de projetos a uma maior probabilidade de sucesso. Saber qual o nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos é saber se a empresa faz o equilíbrio de seus recursos disponíveis adequadamente. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está…

1) Santos (2012) relata que o plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no…

Computação Paralela e Distribuída Exercícios de Processos 1) Realizar uma pesquisa sobre gerência de processos em Windows e Linux, onde deve conter como funcionam, requisitos, como é programado dentro destes dois sistemas operacionais com exemplos, onde vocês devem colocar todos os links utilizados para a pesquisa e o link dos materiais. - Os processos são criados e reservados em uma parte na memória, e depois de alocadas em memória são colocadas em filas de espera, onde irão aguardar…

1 - A Unidade de Gerenciamento da Memória será responsável por: A) Fazer o mapeamento entre a Memória RAM e a Memória ROM. B)Fazer a alocação de memória secundária para o processador. C)Fazer o mapeamento entre os endereços físicos e os endereços dos segmentos de memória. Resposta Certa D)Fazer a alocação de memória para os processos negados pelo sistema operacional. 2 - Dentro do processador, onde realmente será feito a execução das operações, ocorrem as seguintes etapas para se completar

Unidade III ELABORAÇÃO Ç E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. Antônio Palmeira Conteúdo da unidade III  Gerenciamento dos recursos humanos em projetos  Gerenciamento da comunicação em projetos  Gerenciamento de riscos em projetos  Gerenciamento de aquisições em projetos Gerenciamento de recursos humanos em projetos  Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe responsável pela execução do projeto.  Área Á de conhecimento considerada complexa e subjetiva.  Lidar com…

os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto: A) Gerente do projeto. B) Escritório do projeto. C) Equipe do projeto. D) Patrocinador. 2. Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? A) Data de início definida. B) Não ter data de término definida. C) Criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo D) Requer recursos. 3. Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe…