Gerenciamento D E Processos

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL: DIRETORIA DE GESTÃO, CONTROLE E QUALIDADE AMBIENTAL GERÊNCIA DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS (PGRS) YPIRANGA USINAGEM E INDÚSTRIA DE PEÇAS LTDA - EPP. CNPJ: 03.006.613/0001-24 Rio Verde - GO 2014 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RESÍUOS SÓLIDOS IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO: Quadro 1: Identificação do Empreendedor Razão Social: YPIRANGA USINAGEM E INDUSTRIA DE CNPJ:…

1 O GERENCIAMENTO DE RISCOS PMBOK O PMBOK utiliza uma abordagem para gerenciamento de um projeto baseada e fundamentada na definição dada para projetos, Segundo o PMBOK (2010), “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Para Vargas (2005) a definição de projeto é: Um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e…

Luciano Mendes Junior Gerenciamento de Projetos em TI Parte I: - Após a leitura cuidadosa da Unidade III – Planejando o Trabalho de Conclusão de Curso - no material de estudo de Metodologia da pesquisa: Explicar em um texto de uma página o que você entende por: a) tema, b) problema, c) objetivos, d) revisão da literatura, e) metodologia e f) referências bibliográficas (aquelas que você utilizou para elaborar o seu trabalho).. a) tema: é o assunto que se deseja…

das empresas. Diretores, gerentes de unidades, gerentes de projetos, gerentes de riscos, executivos de diversos níveis, ao pessoal das linhas de produção, pessoal da engenharia de desenvolvimento de produto, pessoal da qualidade e engenharia de processos. Em especial aos Srs. Wilson Storolli, Hélio Montanhesi, Marco Duduch, Rodrigo Senday, Fábio Panucci, Ademar Lucas, Leonardo Toledo, Luís Pascoal, João Machia e Elias Jorge. Agradeço ainda ao pessoal da DEES do IPT e também ao…

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia 8. Como Aperfeiçoar o Monitoramento dos Resultados dos Seus Processos Como Aperfeiçoar o Monitoramento dos Resultados dos Seus Processos • Quem não monitora seus resultados não gerencia. Seu processo está a deriva. • Para “ajustar a máquina”, é necessário medir tudo. Todos os desvios, todos os problemas. A. B. C. D. E. Como Aperfeiçoar o Monitoramento dos Resultados dos Seus Processos 8.1 Objetivo do…

de pagamento de um funcionário; C - Telefones dos clientes; D - Dados filtrados e agrupados sobre os produtos mais vendidos em determinado período; E - Dados de um pedido de compra. R: D 2 - Uma indústria localizada na gloriosa cidade de Sorocaba no interior paulista possui uma indústria de auto peças a qual necessita de um sistema para fazer o monitoramento e controle industrial, mas que também possa ser utilizado em processos administrativos bem estruturados e automatizados,…

alguns conceitos e técnicas de produção enxuta integradas ao Gerenciamento de Projetos.Deste modo, Algumas ferramentas são usadas tais como o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) e os processos reconhecidos como melhores práticas em gerenciamento de projetos,para alcance deste objetivo , é de fundamental importância o entendimento dos clientes e o que eles entendem e percebem como sendo valores. Para conseguir um bom serviço de gerenciamento de projetos, tornase mandatório o…

PROJETO BLUETOOTH MARKETING: Implantação de Totem de Marketing por Proximidade no SENAC Bauru Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Bauru como exigência parcial para obtenção do grau de especialista em Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI. Orientador: Prof. Raphael Donaire Albino Bauru 2012 ALUNOS: Davi Chaves Volpato Fabiano Aparecido Santos Júlio César Viegas Santos Marcelo Marino Murillo da Silva Casa Grande Título:…

1) O que é o processo de um projeto? a) A criação de um produto ou serviço. b) A elaboração progressiva resultando em um produto. c) Uma série de ações que geram um resultado. d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 2) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? a) Inicio. b) Planejamento.…