Gerenciamento D E Processos

HYPERLINK l _Toc373135676 3. Gerenciamento dos Custos PAGEREF _Toc373135676 h 2 HYPERLINK l _Toc373135677 3.1 Processos de Custos PAGEREF _Toc373135677 h 2 HYPERLINK l _Toc373135678 3.2 Documentos Padronizados dos Custos PAGEREF _Toc373135678 h 2 HYPERLINK l _Toc373135679 3.3 Ferramentas PAGEREF _Toc373135679 h 3 HYPERLINK l _Toc373135680 3.4 Papis e Responsabilidades da Equipe do Projeto PAGEREF _Toc373135680 h 3 HYPERLINK l _Toc373135681 4. Plano de Gerenciamento dos Custos…

DEFININDO SUCESSO EM PROJETOS Norberto de Oliveira Almeida (UFF) norbertoalmeida@globo.com José Rodrigues de Farias Filho (UFF) rodrigues@labceo.uff.br A disciplina de Gerenciamento de Projetos vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro e as empresas tem feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visando ttrazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado de…

são inadequados e as relações de recursos muitas vezes escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a performace em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto, ocorra dentro do…

limitações de recursos d. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis e. Realistas e não previsíveis 2) No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre o plano tático operacional e as operações “processos”. b. Entre o planejamento estratégico e o plano tático. c. Entre o plano estratégico e a organização d. Entre as operações processos e o…

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo H AULA 7 Gestão de Qualidade de dos RISCOS A Introdução  Dois importantes processos dentro da Gestão de Projetos serão descritos a seguir: 1. A Gestão da Qualidade no projeto 2. A Gestão dos Riscos do projeto Gestão da Qualidade 1 - Administração da qualidade de projetos  Quando se fala de qualidade em projeto, o foco principal está no processo de “gerenciar a qualidade do gerenciamento” do projeto.  Assim, a qualidade do projeto é definida…

CMMI existem vários processos, procedimentos e instruções de trabalho. (C) O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes ao nível 2 de maturidade. (C) As principais diferenças entre os níveis 2 e 3 do CMMI são o escopo de padrões e as descrições de processos e procedimentos. (E) O objetivo do CMMI é servir de guia para a melhoria de processos na organização, dando suporte aos profissionais no gerenciamento da…

IDENTIDADE Agosto de 2012 INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE FALHA INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE FALHA QUAL O PROPÓSITO? a) Reforçar a habilidade na análise de falha; b) Aprimorar a atuação no campo c) Agilizar o processo de melhoria contínua do produto/processo; d) Orientar sobre a correta abordagem de uma falha; (CONFIGURAÇÃO DA FALHA); 1 INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE FALHA QUAL O CONTÉUDO? Introdução. Melhoria contínua e Análise de falha (Warranty Process…

Questões de Revisão - Gerenciamento de Projetos Acadêmico(a): ____________________________________________________________ Nota: ________ * O que é um Projeto? É uma proposta do cliente a ser solucionada a partir da informação da analise. * O que é Gerenciamento de Projeto? É controlar e gerenciar a criação de um software, evitando problemas ou buscando a melhor forma de sair deles. * O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: …

Recursos Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Definição de Atividades “Identificação das atividades específicas que necessitam ser executadas para produzirem os vários resultados do projeto.” PMBOK® 4ª Edição, pág. 129 Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Definição de Atividades 1. 2. 3. Quem deve ser o responsável por definir…

ao invés de específicos d. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos Questão 2 Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre o plano tático operacional e as operações “processos”. b. Entre as operações processos e o planejamento…