Gerenciamento D E Processos

recursos c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis d. Realistas e não previsíveis e. Gerais ao invés de específicos Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre o plano tático operacional e as operações “processos”. b. Entre o plano estratégico e a…

Empresarial Coordenação do Curso Carlos Eduardo de Azevedo Jefferson Teruya Autoria Marili Siqueira da Silva FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana…

Desenvolvimento (P&D), em especial a implantação da Super Célula de Combustível – SCC (Fuel Cell), analisando a importância e riscos de projetos P&D, bem como as dificuldades encontradas para elaboração de seu escopo, cronograma e previsão orcamentária. Importância de projetos de P&D No ambito empresarial, as atividades de P&D costumam ser desenvolvidas por departamentos específicos, buscando ampliar as inovações tecnológicas para o desenvolvimento de novos produtos, processos e…

projetos Questões sobre gerenciamento das aquisições em projetos 1. Qual das alternativas a seguir contém uma entrada para o processo “administrar aquisições”? A. Lista de fornecedores qualificados. B. Declaração de trabalho (SoW). C. Critérios de seleção de fornecedores. D. Decisões make-or-buy. 2. Qual das saídas do processo “administrar as aquisições” envolve documentação escrita e cronogramas de pagamentos? A. Documentação dos contratos. B. Atualizações dos ativos de processos…

Curso: Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina: Gerenciamento da Qualidade do Projeto 1) Você é o gerente do projeto do evento de abertura da Copa do Mundo. Você precisa estabelecer uma ferramenta a ser aplicada durante o processo de Realizar a garantia da qualidade, e uma ferramenta a ser aplicada durante o processo de Controlar a qualidade, para o seguinte requisito: no mínimo 95% das lâmpadas que iluminam todas as áreas de circulação internas do estádio devem apresentar…

Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS SIMPLIFICADO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Jônatas Araújo de Almeida (UFPE) jonatasaa@hotmail.com Caroline Maria de Miranda Mota (UFPE) carolmm@ufpe.br Neste trabalho será apresentada uma proposta de gerenciamento de riscos simplificada, com o objetivo de auxiliar as empresas da construção civil, que em geral possuem uma baixa maturidade de gerenciamento de riscos. A metodologia foi destinnada…

cronograma deve ser claro, e exato para todos os envolvidos no projeto. Os projetos devem ser finitos, justamente por terem ciclo de vida definido. Questão 4 As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento: Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos: I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado. II- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica.…

..................................................................16 4.3.3-HS Requisitos legais e outros.........................................................................................................16 4.3.4-HS Providências para o gerenciamento de S&SO...........................................................................16 4.4-HS Medição do desempenho...............................................................................................................16 4.5-HS…

Sumário Gerenciamento de Aquisições do Projeto 2 Planejar Compras e Aquisições 2 Entradas 2 Ferramentas e Técnicas 3 Saídas de Planejar Compras e Aquisições e Entrada de planejar contratações. 4 Planejar Contratações 4 Ferramentas e técnicas 4 Saídas 4 Solicitar Respostas de Fornecedores 5 Entradas 5 Ferramentas e técnicas 5 Saídas 5 Administração de Contratos 6 Entradas 6 Ferramentas e técnicas 6 Saídas 6 Encerramento do contrato 7 Entrada 7 Ferramentas e

2.2. O que é gerenciamento de projetos? 22 2.2.1 Grupos de Processos 23 2.2.2 Ciclo de vida do projeto 27 2.2.3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 29 2.2.4 Tipos de Estruturas Organizacionais de Gerenciamento de Projetos 29 2.2.5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de projetos: 33 2.3 Modelos de Maturidade de Projetos 34 2.3.1 Modelo de Maturidade OPM3 37 2.3.2 Modelo de Maturidade em Gerenciamento de…