Gerenciamento de Tempo

Processos de Gerenciamento de Tempo
Cronograma do Projeto

6. Gerenciamento de tempo do projeto
PMBOK 2000

PMBOK 2004

6.1 Definição das atividades

6.1 Definição das atividades

6.2 Seqüenciamento das atividades

6.2 Seqüenciamento das atividades

*** 7.1 Planejamento dos recursos

6.3 Estimativa de recursos da atividade

6.3 Estimativa de duração das atividades

6.4 Estimativa de duração das atividades

6.4 Elaboração do cronograma

6.5 Desenvolvimento do cronograma

6.5 Controle do cronograma

6.6 Controle do cronograma

6.3 Estimativa de recursos da atividade: determinação dos recursos (pessoas, equipamentos ou material) e respectivas quantidades a serem usadas e quando cada recurso estará disponível (bastante coordenado com 7.1 Estimativa de custos). 1

6. Gerenciamento de tempo do projeto
OOgerenciamento
gerenciamentode detempo tempodo doprojeto projetoinclui incluios osprocessos processosnecessários necessáriospara para realizar realizarootérmino términodo doprojeto projetono noprazo. prazo.
PLAN
PLAN

6.1 Definição da atividade

PLAN
PLAN

6.2 Seqüenciamento de atividades

PLAN
PLAN

6.3 Estimativa de recursos da atividade

PLAN
PLAN

6.4 Estimativa de duração da atividade

PLAN
PLAN

6.5 Desenvolvimento do cronograma

CTRL
CTRL

6.6 Controle do cronograma

6.1 Definição das atividades

PLAN
PLAN

Identificação
Identificaçãodas
dasatividades atividadesespecíficas específicasdo docronograma cronogramaque queprecisam precisamser ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
ENTRADAS
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Declaração do escopo do projeto
4. Estrutura analítica do projeto
5. Dicionário da EAP
6. Plano de gerenciamento do projeto
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Decomposição
2. Modelos
3. Planejamento em ondas sucessivas
4.