Gerencia X Liderança

Paulo Iran 1. Conhecimento teórico - X 2. Conhecimento Prático X - 3. Comunicação oral X X 4. Comunicação escrita - X 5. Persuasão - X 6. Percepção auditiva - X 7. Motivação X X 8. Liderança X X 9. Conhecimento cognitivo X - 10. Conhecimento social - X 11. Proatividade X - 12. Criatividade - X 13. Flexibilidade - X 14. Capacidade de negociação X X 15. Visão estratégica X X 16. Controle emocional - X 17. Autocontrole emocional - X Legenda: (X) competência e habilidade…

qualidade Papel do departamento de controle da qualidade Extensivo Papel da alta gerência Liderança e participação Papel dos trabalhadores Moderado Ênfase nos custos de qualidade Grande Análise estatística Para a baixa gerência Mudanças culturais necessárias Pouca mudança necessária; encaixa-se na cultura tradicional Gerenciamento do estado de transição Sem liderança mas pouco necessária Decisão Minimizar custo de qualidade 6…

UNICARIOCA LIDERANÇA AS ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES AUTOR RIO DE JANEIRO 2011 AUTOR LIDERANÇA AS ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Liderança Curso Graduação em Administração RIO DE JANEIRO 26/09/2010 SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................................................... 3 2. Definição .........................

sucessor para dar continuidade ao seu legado. 2. Competências e Habilidades O atual gestor e fundador da Indústria de bebidas Pira têm dois filhos, os Srs. Paulo e Iran, eles atualmente trabalham na empresa, cada um executando cargo de gerencia. Por se tratar de uma empresa familiar, o Sr. João pretende transferir o seu cargo de Gestor para um dos filhos caso fique constatado que um deles tenha as habilidades e competências suficientes para gerir os negócios. Caso eles…

competências e habilidades, do Perfil de Paulo e Iran. COMPETÊNCIA E HABILIDADES PAULO IRAN Liderança X --- Financeiro --- X Motivação --- X Qualificação Profissional X X Capacidade de tomar decisões X --- Senso crítico X X Autocontrole emocional X --- Capacidade de transferir conhecimento --- X Foco e conhecimento --- X Legenda: (---) Deficiências Competências e habilidades, (X) Competências e Habilidades PASSO 2 A partir da tabela, desenvolvida…

Administrativo, foi fortalecer a Diretoria de Operações, criar a Diretoria de Relacionamentos e fundir as diretorias de Compra e Financeira, trabalhando apenas com o nome de Diretoria Financeira. Foi organizado, abaixo das diretorias, a equipe de gerência, que se mostrou forte e motivada, desde o início, dando ideias e opiniões, ajudando, dessa forma, na implantação de um método de trabalho mais eficiente. Foram, logicamente, aproveitados em suas respectivas funções gerenciais, os…

Perfis dos Possíveis Gestores. Paulo: Tem 32 anos é solteiro e tem um filho. Ocupa os cargos de gerencia comercial e financeiro. É mais tradicional e não aposta em novas mudanças, acredita no trabalho que o pai (Dr. João) vem fazendo e pretende continuar. Iran: Tem 29 anos é solteiro e não tem filho (s). Ocupa os cargos de gerencia administrativa e industrial, é bem dinâmico e tem um bom relacionamento com os funcionários, fornecedores e clientes. Acredita

para a Indústria de Bebidas Pira. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR Paulo Iran Relacionamento interpessoal X X Gestão de pessoas X X Foco nos resultados X -- Proatividade X -- Liderança X -- Criatividade X -- Boa comunicação X -- Flexibilidade -- X Capacidade de negociação X -- Visão estratégica X X Capacidade de trabalhar em equipe X X Comprometimento com a empresa X X A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em…

e Habilidades do Gestor Paulo Iran Autocontrole emocional X - Capacidade de transferir conhecimentos - X Senso crítico - - Atuar preventivamente X X Assumir responsabilidades X X Capacidade de gerenciamento X - Aprender novas tecnologias e conhecimentos X X Capacidade de trabalhar em equipe X - Ética X X Gerir conflitos - X Liderança X - Negociar - X Comprometimento com a empresa X X Ser empreendedor - X Flexibilidade X - Motivação X X 3- ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE…

apenas a maneira de conduzir as pessoas, mas também a maneira pela qual se divide o trabalho, se planeja, organiza e controla as atividades. McGregor compara 2 estilos opostos e antagônicos de administrar (Ver quadro 2 pág. 333). São eles: Teoria X – estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática. Baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano. Teoria Y – É a moderna concepção de administração de acordo com a teoria Comportamental. A Teoria…