Gerencia X Liderança

conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita para ser eficaz num vasto campo de atividades administrativas em vários tipos de organizações. Veja algumas competências pessoais para o sucesso gerencial: Liderança; Auto-objetividade; Pensamento analítico; Flexibilidade comportamental; Comunicação escrita; Comunicação verbal; Impacto pessoal; Resistência ao stress; Tolerância na incerteza. Neste desafio profissional serão…

PAULO IRAN Aprender a aprender X X Transmitir conhecimento --- X Liderança X --- Visão global e sistêmica X X Avaliar a situação X --- Definir prioridades X --- Agente de mudança --- X Assumir riscos --- --- Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (---) deficiência de competência e habilidade. 2. HABILIDADES QUE NECESSITAM SER APRIMORADAS CONHECIMENTOS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN DEFICIÊNCIA APURADA Transmitir conhecimento --- X Paulo possui…

técnico em contabilidade, desenhista projetista etc. Competências comportamentais: atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições a serem desempenhadas. Por exemplo, iniciativa, criatividade, relacionamento interpessoal, comunicação, liderança, negociação, espírito de equipe, empreendedorismo, humildade, persuasão, participação, cooperação, facilidade para trabalhar com metas, foco em resultados, flexibilidade, empatia, agilidade etc. Em geral, as habilidades são consideradas como algo

assumissem a gerência da empresa, porem, preocupados com qual teria o perfil ideal para assumi-la, levando assim um tempo para analisar qual dos dois ou se os dois ficaram com a gerência geral. 04 PASSO I: Competências e Habilidades do gestor Iran Paulo Know…

ESTILOS DE GERÊNCIAS E RELAÇÕES COM EMPREGADOS Rudnei Nasario Vieira Carlos César da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerencias (EMD0173) – Gestão de Pessoas 22/11/2011 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de abordar, as várias formas de gerenciamento de pessoas e estilos de liderança. A diferença na maneira de cada líder conduzir sua equipe. Um assunto muito discutido e controverso no que diz respeito qual a melhor forma e o

compreender melhor as diferenças entre grandes e pequenas empresas, também veremos como é a estrutura básica dessas empresas de uma formal geral. Abordaremos assuntos como missão e visão das empresas, exploraremos o desenho organizacional, os estilos de liderança, entre ouros aspectos. Pesquisa Questionário apresentado às empresas 1. Qual é a missão desta organização? 2. Qual é a visão desta organização? 3. Em qual destas opções abaixo se classifica a estrutura básica…

Gestor. Legenda: (x) Competência e Habilidades identificadas ; (-) Deficiência de competência e Habilidades. Competências e Habilidades do Gestor. Paulo Iran 1 Saber – Aprender a Aprender - x 2 Saber – Ampliar Conhecimento x - 3 Saber - Transmitir Conhecimento x - 4 Saber – Compartilhar Conhecimento x x 5 Saber Fazer – Aplicar conhecimento - x 6 Saber Fazer – Visão global e Sistêmica X - 7 Saber fazer – Trabalho em Equipe. - - 8 Saber Fazer -Liderança x - 9 Saber Fazer – Motivação x x…

Capacidade de trabalhar em equipe 7. Ética 8. Gerir conflitos 9. Liderança 10. Negociar 11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) 12. Ser empreendor 13. Ter vontade política e administrativa A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas e o Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança. Sabemos que para ser um bom Gestor as…

................ Pág. 14 2. Elaboração Progressiva ................................................................................... Pág. 14 2. O que é Gerência de Projetos .......................................................................... Pág. 15 3. As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos ...................................... Pág. 16 8. Capítulo 2 8.1. As Fases e o Ciclo de Vida dos Projetos .........................................

conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita para ser eficaz num vasto campo de atividades administrativas em vários tipos de organizações. Veja algumas competências pessoais para o sucesso gerencial: Liderança; Auto-objetividade; Pensamento analítico; Flexibilidade comportamental; Comunicação escrita; Comunicação verbal; Impacto pessoal; Resistência ao stress; Tolerância na incerteza. Neste desafio profissional serão…