Gerencia X Liderança

motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. Existem duas concepções opostas a respeito do estilo de direção baseadas em divergências e/ou opiniões opostas, acerca da natureza humana. Essas concepções foram distinguidas por McGregor e são conhecidas como: Teoria X, ou tradicional; e Teoria Y, ou moderna. A Teoria X, que…

condicionada pelos estilos com que os administradores dirigem, dentro delas, o comportamento das pessoas. As organizações são projetadas e administradas de acordo com certas teorias administrativas. Teoria X e Teoria Y comparadas por McGregor dois estilos opostos e antagônicos de administrar. Teoria X, é a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano: As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza,…

_Toc398130116 \h 2INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398130117 \h 31. COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAGEREF _Toc398130118 \h 41.1 Aprender novas tecnologias PAGEREF _Toc398130119 \h 41.2 Assumir responsabilidades PAGEREF _Toc398130120 \h 41.3. Capacidade de liderança PAGEREF _Toc398130121 \h 41.4. Capacidade de interagir com colaboradores PAGEREF _Toc398130122 \h 41.5. Agir com estratégicas PAGEREF _Toc398130123 \h 42. COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAGEREF _Toc398130124 \h 42.1…

Tabela de Comportamento Individuais Alba Lourenzão - Cargo - Sócia e responsável pela equipe banho e tosa. Traços Personalidade – Extroversão, uma pessoa gregária, assertiva e sociável. Dificuldade de percepção – Muito flexível em relação a liderança, não participa da Administração da empresa e fala sem pensar nas conseqüências. Implicação negativa – Por ser acusadora culpa seu irmão de não ter competência necessária e sem voz ativo. João Maria Lourenzão - Cargo - Sócio e…

empresa tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função, sendo que: Presidência; Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); Gerências (8): Mercearia e secos e molhados (1), Hortifrutícola (1), Padaria (2), Linha branca/marrom (1), Armarinho e têxtil (1), Açougue e Peixaria (1), Segurança (1); Total de colaboradores: 176 no total  Financeira (5), Compras (6) e…

conhecimentos - x Trabalho em equipe - x Transmitir e compartilhar conhecimento - x Liderança x - Aprofundar conhecimento - x Motivação x - Aplicar conhecimento x - Comunicação x x Julgamento do negocio - Saber analisar Atitude - Capacidade de Empreender Conhecimento Paulo Iran Conhecimento Paulo Iran Ter espírito critico - x Assumir riscos x - Julgar os fatos - x Foco e resultados x - Definir Prioridades x x Agente de Mudança x - Ponderar com equilíbrio - x…

CATÁLOGO DE CURSOS GERÊNCIA DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho Fundação João Pinheiro 2012 1 Fundação João Pinheiro Marilena Chaves Presidente Rosane Marques Crespo Costa Vice presidente Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho Luciana Moraes Raso Sardinha Pinto Diretora Geral Margareth de Lima Santos Diretora-Adjunta Andréa Maria Valle da Silveira Gerente de Capacitação e Treinamento Coordenadores de Curso

produtividade - x Aprender a aprender - x Ampliar conhecimento - x Transmitir conhecimento x - Compartilhar conhecimento x - Quanto à habilidade individual de cada um e o saber fazer Aplicar o conhecimento x - Visão global e sistêmica x x Trabalho em equipe x - Liderança - x Motivação x - Comunicação x - Quanto ao julgamento a respeito do negócio e o saber analisar Avaliar a situação - x Obter dados e informação - - Ter espírito crítico - x Julgar os fatos - x Ponderar com equilíbrio…

relações interpessoal dos administradores com os seus subordinados. A comunicação, estilo de liderança, e a estratégia empresarial são assuntos ligados a direção e constitui tema dos mais complexos. A função administrativa envolve: orientações, assistência, execução enfim todos os processos estão ligados as expectativas da empresa. Existem dois Estilos de Direção com ponto de vista diferente. A teoria X ( tradicional) e a Teoria Y (moderna). Os estilos dependem das suposições que os…

operários, que reduziam a produção, para manter seus salários Maior rendimento do homem e da máquina provocava desemprego de operários 2º período de Taylor Princípios de Administração Científica (livro) – 3 males da indústria: 2. 3. A gerência desconhecia as rotinas do trabalho e o tempo necessário para sua realização Há falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho A administração força a ociosidade do trabalho paa proteger interesses pessoais Métodos…