Gerencia De Vendas Questoes

abrangimento do produto ofertado pela organização, desde sua concepção ate o momento de sua aquisição ou utilização pelos clientes. Funções Gerenciais do Marketing são divididas em sete funções complementares (Pesquisa; Gerencia de produto; Propaganda; Promoções de Vendas; Vendas e Distribuição) que trabalhadas juntas tornam seu serviço de marketing eficiente e eficaz. Envolve o delineamento do mercado, determinando-se onde vivem os consumidores, quando compram o produto, quantas…

mantêm interface com os clientes, de modo que estes vejam um único ‘rosto’ e ouçam uma única ‘voz’ ao interagir com a empresa. p. 701 Marketing Interno (...) Ao longo dos anos o marketing evoluiu, de um trabalho executado apenas pelo departamento de vendas, transformou-se em um departamento complexo de atividades, espalhadas por toda uma organização. p. 701 Entretanto uma empresa pode ter um excelente departamento de marketing e mesmo assim falhar nessa atividade. Depende muito de…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Professor: Marcos Aurélio Salles 1º Semestre de 2014 QUESTÕES PARA ESTUDOS – 1ª PARTE 1. Os órgãos de linha : a) Devem necessariamente assessorar os órgãos de staff. b) Devem necessariamente ouvir os órgãos de staff. c) Devem receber assessoria e serviços dos órgãos de staff. d) São superiores hierarquicamente aos órgão de staff. e) São inferiores hierarquicamente aos órgão de staff. 2. A organização formal, que se…

as funções e setores que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas. 1. Presidente; 2. Diretores (Financeiro, Administrativo, Operacional, Comercial, etc.); 3. Gerentes (Financeiro, Administrativo, Produção, Vendas, etc.); 4. Seções da Produção, Contabilidade, Dpto. Financeiro, Dpto. Jurídico, etc. Quanto maiores a responsabilidade e autonomia, mais alta será a posição ocupada pelo cargo ou setor. Definidos os cargos e posições, transfira-os…

1.3 – Estrutura de Grupos e Usuário com definição das Permissões. Matriz Presidente Prudente Grupo Diretoria\Gerencia (GDG) Diretoria Todos: Leitura, escrita e execução. Secretária: Leitura, escrita. Gerencia Geral (GG) Todos: Leitura, escrita e execução Assessoria Jurídica Todos: Leitura, escrita e execução Gerência Local (GL) Todos: Leitura, escrita e execução Grupo Financeiro/Parcerias (GFP) Contas a Pagar: Leitura, escrita e execução Contas a Receber:

administradores façam uso de dados em tempo real, oriundos do próprio mercado. Vantagem competitiva: passar a existir através do atingimento dos objetivos citados anteriormente. Trata-se de destaque entre os concorrentes, o que garante aumento de vendas e lucros. Sobrevivência: trata-se de acompanhar o ritmo da concorrência e exigências do mercado, a fim de se manter no mesmo. Os sistemas de informação se utilizam de três atividades básicas para transformar dados brutos em informações,…

principais funções são a produção, vendas, recursos humanos e finanças 2.2 – São tarefas e passos concretos que descrevem como o trabalho é organizado em uma empresa, elas definem como tarefas específicas serão executadas. 2.3 – A hierarquia administrativa é. Gerência Sênior: Toma decisões estratégicas de longo prazo a respeito de produtos e serviços e garante o desempenho da empresa; Gerência Média: conduz os programas e planos determinados pela gerencia sênior; Gerência operacional:…

para o Conhecimento. 4 Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Recursos Humanos 2 - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: Conceitos Básicos. 2.1 - Paradigma Simbólico e Não-Simbólico. 2.2 - Definição e conceitos básicos dos Sistemas de Informações Gerencias. 2.3 - Vantagens e fatores limitantes dos SIG. 2.4 - Os Sistemas de Informação: visão sócio-técnica. 2.5 - Tipos de Sistemas de Informações Gerenciais. 2.6 - A tomada de decisão nas organizações e os SIGs. 2.7 -…

em analise o pós vendas são identificados os pontos positivos e negativos da empresa. f) A empresa realiza outro tipo de Pesquisa de Mercado? Que tipo? Que resultados já obteve? R- A empresa possui um projeto, cujo o nome “cliente oculto”. Sendo elaborado uma vez por ano em todas as suas cidades em que atua, com foco nos clientes internos e externos. g) Na empresa que será realizado o diagnóstico, identifique uma situação de problema vivida atualmente e aponte as quatro questões…

...................................................................Controle o desempenho 6.1......................................................................Finanças 7.1......................................................................Gerencia os Colaboradores 7.2......................................................................Melhor Gerente 8.1......................................................................Conclusão 1.1 ESTUDOS DE CASO: