Gerencia De Vendas Estrutura E Funções

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 estrutura hierarquica 4 3 Recursos humanos 5 3.1 EXEMPLO DE QUADRO 5 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO 7 5 produção / comercialização / prestação de serviço 9 6 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Uma loja exclusiva, com estilo de roupa…

FUNÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: O conselho deve monitorar o desempenho da empresa e de seus executivos, analisando o desempenho da empresa e, principalmente, traçando metas para o futuro. Para isso, deverão organizar as pautas das reuniões colocando os assuntos em ordem de importância para os resultados da empresa, ou seja, planos ou ações que causam grande impacto para a empresa devem ser priorizados. Além disso, o conselho deverá aconselhar o…

nas empresas hoje, que são necessários para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, sejam elas desktop ou via web Eles provocam mudanças organizacionais e administrativas trazendo desafios para administração, como Integração que é obter vantagens com sistemas que integrem diversos níveis e funções organizacionais possibilitando troca de informações entre diversos setores, este é o principal desafio, pois é o…

subordinados, aperfeiçoa tempo e recursos para se alcançar suas metas. Funções do Administrador Na teoria Clássica existiam cinco funções do administrador; previsão , organização, comando, coordenação e controle. A Neoclássica modifica e confunde algumas dessas funções. Previsão passou a ser denominado “planejamento”, coordenação e comando se fundiu para ser denominado, “direção”. Na Teoria Neoclássica, as funções do administrador receberam característica nova e atualização aos…

época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: O erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultante o…

a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. Fayol, o fundador da Teoria Clássica definiu que o êxito em uma organização não se deve apenas às qualidades pessoais, mas também aos métodos, pois com previsão científica e métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados. Toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções técnicas, como: funções comerciais,…

do negócio, o retorno também poderia basear-se no aumento das vendas (Carvalho, 1998:1-4). Contudo, a principal razão para a grande demanda por este tipo de sistema está ligada às seguintes causas (Banish, 1998:2-5): • As soluções de sistemas mais antigos não são amplas o suficiente para satisfazer todos os requerimentos de negócios de uma empresa; • Colocam os sistemas em risco a cada nova implementação em decorrência da estrutura inadequada; e • Sistemas com linguagens antigas…

Sociedade de Ensino Superior S/C Ltda ADMINISTRAÇÃO - ANÁLISE DE SISTEMAS - GESTÃO AMBIENTAL - COMÉRCIO EXTERIOR ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LUCIANA MONTEIRO DA SILVA GABRIELE DOS SANTOS CLEVERSON RIZINESK CAROLINE DALMUT FRANCIELY BENINI ANDERSON CASA VAGNER MELLO GILIANE CERVI ODIRLEI A. JARBAS

......................................................................................................... 2.2 Comercial........................................................................................................................... 2.3 Vendas............................................................................................................................... 05 05 05 05 3. Endereço................................................................................................

.............. 5 6.2. Estrutura de vendas e marketing ................................................................................................... 7 7. Estabelecimento de metas de venda .................................................................................................... 8 7.1. Meta da Empresa ............................................................................................................................. 8 7.2. Estruturas Regionais .............