Estruturas organizacionais para a execução das atividades de marketing: um estudo de caso

Área temática: Marketing Título do Trabalho: Estruturas organizacionais para a execução das atividades de marketing: um estudo de caso AUTORES PROF. DR. GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI Universidade de São Paulo guilherme@mackenzie.com.br MARCOS CORTEZ CAMPOMAR Universidade de São Paulo campomar@usp.br MARCELO BARBIERI CAMPOMAR Pontifícia Universidade Católica mbcampo@terra.com.br Resumo: Alterações no ambiente derivam em reformulações das estratégicas de negócios e por conseqüência alteram as estruturas organizacionais. O presente trabalho teve por objetivo estudar as estruturas de marketing. Para tanto, o estudo trouxe uma revisão teórica sobre o assunto e a exemplificou em um estudo de caso junto à área de marketing de uma grande empresa. Na revisão foram analisados alguns modelos classificatórios, os quais retratam possíveis configurações de estruturas de marketing das empresas. O estudo de caso ilustrou a estrutura organizacional de marketing de uma empresa e suas relações com as outras áreas e as comparou com alguns modelos teóricos. Os resultados indicam que a revisão da literatura e o fenômeno estudado se adequaram e, portanto, podem ser vistos como ponto de partida para formulação de hipóteses em estudos futuros. Abstract: Changes in the environment result in changes of strategic business and consequently alter the organizational structures. This work aimed to study the structures of marketing. Thus, the study has a theoretical review…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL – 4º PERÍODO INTRUMENTOS DE APOIO AO TRABALHO ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A. HELEN INDIANARA F DA COSTA MARCO JOSÉ DONASCIMENTO Rio de Janeiro, Junho, 2013 Helen Indianara f da Costa - 2011220930 Marco José do Nascimento – 2011220278 Alunos do curso de Gestão Empresarial da UCB …

trimestral, os diretores da empresa verificaram que Apesar de as vendas terem sido muito boas, aparentemente os custos estavam fora de controle, pois os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. E concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações antes de se lançar a nível estadual. Visando resolver esse problema, uma empresa de consultoria em gestão administrativa foi contratada para verificar o problema e chegaram as…

organizações. Teoria clássica na estrutura Muitas teorias da administração participam da abordagem clássica. Na verdade ela não foi uma criaçãoindividual do engenheiro Henri Fayol em 1916. Ele utilizou o modelo da organização militar como exemplo para estruturar suas proposições teóricas. Outros estudiosos de administração também davam ênfase àestrutura das organizações, na formulação de suas teorias, na mesma época. Portanto as funções básicas de uma empresa identificadas por Fayol…

Frederick Taylor Engenheiro (americano) Henri Fayol Engenheiro (francês) Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Racionalização do trabalho do operário. Organização e aplicação de princípios gerais da Administração. 2 17/05/2014 Publicação do livro Shop Management (1903). a. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. b. A Administração deve estabelecer processos padronizados que permitam o controle das…

da TI Estrutura da Empresa e a Cultura Corporativa Estratégia da Organização Gestão e Processos Empresariais Tecnologia da Informação Indivíduos e Funções Perspectiva Sócio Técnica • O desempenho dos sistemas é otimizado quando a tecnologia e a organização ajustam-se entre si • Há uma crescente dependência entre estratégias, regras e procedimentos de negócios e os sistemas de informação • Mudanças no negócio (estratégias, regras e procedimentos) implicam em mudanças nos sistemas de…

Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Belo Horizonte / 2013 Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA ORIENTAÇÃO…

correspondentes, recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Departamentalização Por Função (Funcional) A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o…

gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores. Ou seja, os objetivos que procura alcançar são os de demonstrar, por meio de gráfico: • A divisão do trabalho: representado pelas caixas; • O trabalho desempenhado em cada unidade: demonstrado pelo título de cada…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES 9 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 9 6…