Gerencia De Redes Em Rede Corporativas

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Prof. Rafael Medeiros Conteúdo  2– Fundamentos do uso de TI ◦ Periféricos e classificações; ◦ Hardware e Software; ◦ Linguagens e ambientes de Programação; ◦ Telecomunicações, Redes LAN, MAN e WAN ◦ Redes sem fio (wireless) ◦ Internet x Intranet x Extranet ◦ Sistemas de gerenciamento de Banco de dados Telecomunicações As comunicações podem ser definidas como as transmissões de sinais por um meio qualquer, de um emissor para um receptor.  As…

UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores A TERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE TI E IMPLANTAÇÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA FICTÍCIA DO SETOR DE COBRANÇA Campus Tatuapé 2014 UNIP Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores ATERCEIRIZAÇÃO DA GESTÃO DE TI E IMPLANTAÇÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO…

o objetivo de roubar, destruir ou modificar essas informações. Confidencialidade, disponibilidade e integridade são algumas das características básicas da segurança da informação, e devem ser levadas muito á serio para não ter problemas em uma rede ou corporação. Toda vulnerabilidade de um sistema ou computador pode representar possibilidades de ponto de ataque de terceiros. Esse tipo de segurança não é somente para sistemas computacionais, como imaginamos. Além de também…

certificado em ITIL v3 Foundation e COBIT v4.1 Foundation. Professor de disciplinas de Tecnologia da Informação dos cursos de Graduação em Gestão de TI e Logística do Centro Universitário Senac. Professor de disciplinas de Tecnologia da Informação e Redes de Computadores na Universidade Paulista (UNIP). Professor de disciplinas técnicas de Telecomunicações do Instituto Técnico de Barueri. Tem experiência de mais de 10 anos em Gestão e Governança de TI e na prestação de serviços de TI…

e melhorias. 5 ETAPAS do (PDCA)...9 Definição do Problema: Implantar um sistema interno de informações para facilitar o conhecimento de cada serviço e setor. Super utilização de mão-de-obra. Falta definir um planejamento estratégico por parte da gerência. Melhorar ou atualizar o uso da tecnologia da Informação (Softwares). 9 Detalhamento do Problema: As áreas estão em conflitos devido a falta de gerenciamento adequado e falta de planejamento, os gerentes estão super utilizando mão-de-…

Orientador: Célio Filho RIO VERDE-GO 2013 A Empresa Cocriativa Parte I: A Cocriação de Valor 1. Tornando-se uma Organização Cocriativa Atualmente, as pessoas estão intensamente conectadas em redes nas quais partilham suas experiências com o uso de produtos e serviços. Elas querem ajudar a criar o valor dos produtos e serviços que usam; querem um diálogo permanente entre elas e as organizações com as quais fazem negócios, e querem…

responsável pela tomada de serviços, com base nas normas corporativas. SELEÇÃO PESSOAL ADOTADO PELA PETROBRAS No que concerne aos empregados, o processo de seleção está disseminado por toda a Unidade, por meio do cumprimento dos padrões estabelecidos e das normas de Recursos Humanos. O processo inicia-se com a etapa de levantamento de necessidade de pessoal, contemplando os quantitativos de cada cargo em cada gerência. Após a consolidação do levantamento, o…

A D&R Negócios Empresariais surgiu para ajudar as empresas no mercado Brasileiro nas operações de Compra, Venda e Avaliação de Empresas e Consultoria Empresarial. Nossa experiência em negociação, conhecimento setorial, determinação e extensa rede de contatos são as nossas vantagens competitivas.Todos esses fatores aumentam a chance de sucesso dos negócios que intermediamos e agregam valor aos negócios que transacionamos. Nosso foco são as pequenas e médias empresas com atuação no…

Revelando a Comédia Corporativa Ana Maria S. Piumbini Novatec Editora Capítulo 1 Gerência mitológica 14 Revelando a Comédia Corporativa É necessário ter um modelo para que a ordem se estabeleça; caso contrário, o caos impera. Em geral, independentemente do tamanho, do faturamento, do número de funcionários ou do ramo de atividade da organização, o chefe tem o carma de ser o modelo a ser seguido, copiado e observado. Nos últimos anos, com base nas necessidades…

maturity models. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 1.1 Empresa Software Developer 2 1.2 Empresa Consulting 2 2. GOVERNANÇA DE TI 2 2.1 Governança 2 2.2 BSC 2 2.3 Governança Corporativa 3 2.4 Governança de TI 4 2.4.1 SOX 5 2.4.2 COBIT 7 2.4.3 CMMI 11 2.4.4 ITIL 13 2.4.5 Outsourcing 15 2.4.6 SLA 16 2.5 Governança Corporativa versus Governança de TI 17 3. SISTEMAS PARA INTERNET E SOFTWARE LIVRE 18 3.1 Arquitetura Cliente/Servidor 18 3.2 Aplicações em quatro camadas 19 3.3 Sistemas…