Gerencia De Projetos Entrega Do Projeto

ao aluno a levantar necessidades, projetar, construir, testar e implantar software. Assim, preparando o formando para o mercado em todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software através da aquisição das seguintes habilidades: 1. Gerenciar projetos de software. 2. Aplicar métricas de software. 3. Avaliar e aplicar técnicas de modelagem de negócios. 4. Utilizar técnicas de gerenciamento de requisitos. 5. Fazer o mapeamento do Banco de Dados orientado a objetos para o Relacional. 6

Sistema de Gerenciamento e Controle do Restaurante Universitário - SISGRU Plano de Gerenciamento de Projeto¹ 09/10/2013 The document in this file is adapted from the IEEE standards for Software Project Management Plans, 1058-1998, and from the data requirements of ISO standard 12207 Software Life Cycle Processes. This template is intended to be a guide to begin the project development plan. The plan should be dynamic, changing with the project changes, but

apresentar o funcionamento e a importância da gerência de riscos no desenvolvimento de software com base no PMBOK. A pesquisa aborda sobre o risco, sua definição, como identificá-lo, classificá-lo e tratá-lo no desenvolvimento de software. No que diz respeito à Engenharia de Software foram descritos os modelos de ciclo de vida dos processos de desenvolvimento de software, com o objetivo de agregar a idéia da gestão de riscos ao ciclo de vida dos projetos. São apresentados também, alguns…

Documento: PROJETO INTEGRADOR Formulário: TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Revisão Nº: 01.01 Data Revisão: 25/11/2014 Pág.:01 Nome do Projeto: Cliente: Patrocinador do Projeto: Gerente do Projeto: Previsão de Início e Término: Aplicação Web para Gestão de Patrimônio FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC GOIÁS DIRETORIA José Rodrigues, Diego Miranda, Fernando Henrique e Warley Gabriel 24/11/2014 06/12/2014 Descrição da Oportunidade a ser aproveitada ou do Problema a ser resolvido:

Agenda • Projetos e o PMBOK • PMBOK – Áreas de Conhecimento • PMBOK – Grupos de Processos • PMBOK – Riscos • Dinâmica 1 DEFINIÇÃO “Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único” ELABORAÇÃO PROGRESSIVA 2 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71 TEMPORÁRIO Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O Nunca foi entregue antes 3 GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São…

Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de…

Nome do Projeto Projeto Criação Indicador Nível de Serviço das Operações Logísticas Patrocinadores e gerencia do Projeto Para o projeto Criação Indicador Nível de Serviço, o patrocinador designado foi a Fernanda Antunes, Gerente de Projetos Supply Chain. A gerência do projeto Criação Indicador Nível de Serviço, Talita Meira, Analista de Projetos, foi proposto do cargo. Obejtivo Criar um indicador para medir o Nível de Serviço das operações logísticas com o foco na melhoria dos resultados

HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU…

de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado (A) subprojetos. (B) pacotes de trabalho. (C)…

PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…