Gerencia De Projetos Com Pmbok

a cultura de gerenciamento de projetos, encontramos executivos de nível médio e alto totalmente alheios à cultura de gerenciamento de projetos, que tomam decisões de grande impacto sobre os mesmos! O caso mais comum é o da área comercial, que negocia as contratações de projetos, para depois de tudo fechado, chamar o pobre Gerente de Projeto para “salvar a pátria”! Também é muito comum aos gestores em geral (inclusive naqueles com proficiência em Gerência de Projeto) de relutarem muito em…

Universidade Católica de Minas Gerais Gerencia de projetos Jéssica Ohana Ferreira de Assis Elaboração do Fluxo de Processos do PMBOK® Guide 5ª Edição Ricardo Vargas explica de forma clara e objetiva o processo do PMBOK como um todo, separando o inicio, meio e o fim do projeto. Destacando as áreas como a iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle, e o encerramento do projeto. Inicialmente é necessário saber quem são os interessados no projeto, o termo…

esbarram em diversos problemas que vão desde os principais falta de recursos e mão de obra especializada como falta de planejamento e metodologias que possam ser usadas para um melhor desenvolvimento do projeto. A engenharia de software quando implantada é responsável por um melhor desenvolvimento de projetos em qualquer área, e se for adaptada para o desenvolvimento de games é capaz de obter resultados positivos . Então usando metodologias já utilizadas em grandes produções podem…

Planejamento de um Projeto (Elaboração de um Plano de Projeto) Parte 1 | Escopo, Tempo e Custo Este exercício deverá ser feito em equipe. Data de Entrega: verifique na Programação da Disciplina. Objetivos: 1. Descrever o produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto. A descrição do produto deverá ter um nível de detalhe que permita definir sem ambigüidades o que o projeto irá produzir como resultado. Esta descrição será progressivamente refinada durante o planejamento do…

Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 São paulo – guarapiranga 2011 Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 Nome: Curso:…

Introdução PMBOK O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve ser realizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de…

Contexto do Projeto 1- Implantar a cultura de gerenciamento de projeto é o primeiro passo para melhorar as métricas. Dentro do conceito de GP, podemos citar o gerenciamento do escopo, do risco, da comunicação e dos recursos humanos. 2- O resultado obtido não seria o mesmo sem o apoio do patrocinador. O patrocinador e o tomador de decisões mais importante de um projeto, sendo assim, ele deve assegurar a disponibilidade de recursos, liberar gastos, aprovar metas, se envolver no projeto…

Gerenciamento de qualidade com o PMBOK Victor Alberto de Souza Bacharelado em Sistemas de informação – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais campus São João Evangelista (IFMG-SJE) Victor.estudos@ymail.com Abstract. This article aims to describe the process of quality management in according of PMBOK, detailing the planning porocess, quality assurance of software and showing how its so important in the current paradigm of the software engineering..…

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003.........

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003.........