Gerencia De Projetos Com Pmbok

planejamento de projetos de software João Guedes de Brito; Cleidenilson Santiago2; Elton Viana3; Jótelly Barros4 Resumo: Boas práticas utilizadas no Planejamento de Projetos de Software. O objetivo deste trabalho é apresentar as melhores práticas, em desenvolvimento de sistemas de software. Palavras-chave: Gestão de Projetos, Sistemas de Informação. ____________________________________________________________________________ 1 Introdução As pessoas têm planejado e…

importância do planejamento e gerenciamento de projetos. O PMBOK – Project Management Body of Knowledge – define um conjunto de conhecimentos para gerenciamento de projeto. Pesquise sobre esse tema e elabore um texto que contenha o que é o PMBOK, suas vantagens, suas principais características e sua importância. Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos é um marco na história da ciência gerenciamento de projetos. Mais conhecido como "PMBOK Guide", ele é de…

individual Módulo: Fases de um projeto Atividade: individual Título: Implantando a filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Introdução Provavelmente pirâmides e com os o surgimento da do Homo sapiens, certamente também surgiu o de gerenciamento de projetos. Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As aquedutos antiguidade necessitaram coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época…

FASAM Resumo PMBOK Objetivo Identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. O que é um Projeto? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Características de um projeto Temporário; Gera um produto, serviço ou resultado; Elaboração progressiva. O que é gerenciamento de projeto? É a aplicação de…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Buna Ferreira da Rocha Janeiro / 2014 O que é um projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK, 2008 Como surgem os projetos??? Projeto X Operações “As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008 • Projetos: • Operações: • Esforços • Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens • Foco: e produtos em planejamento série. estratégico…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

de Software e Gerência de Projetos \Faculdade Anhanguera De Belo Horizonte Sistemas De Informação / 5° Período Engenharia de Software e Gerência de Projetos Professor: Leonardo Queiroz ATPS – Etapa 5 Belo Horizonte, 27 de Maio de 2013 Projeto de interface com o usuário 6.1 Tela De... 883 Palavras4 Páginas Atps Engenharia De Software ATPS ENGENHARIA DE SOFTWARE Etapa1 Introdução Tentamos agendar duas reuniões com o cliente CLIVET, para discutirmos as características do projeto, como…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Computação Gerência de Projeto de Software I Prof. Daniel Vitor Lista de Exercícios 1 Introdução ao Gerenciamento de Projeto Prova: PMI - Project Management Institute - CAPM - Certified Associate in Project Management Tema: Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1) De acordo com o PMBOK® 4º edição, todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: a) É temporário. b) Possui início e término definidos. c)…

interessadas no Projeto As partes interessadas no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. Podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerencia de projetos deve identificar estas partes , determinar suas necessidades e expectativas e na medida do possível gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem…

HOMENS E UM SEGREDO”: GESTÃO DE PROJETO Resumo Este artigo analisa o filme “Onze Homens e Um Segredo”, o qual trata de temas referentes à Gestão de Projetos. O objetivo é avaliar assuntos concernentes a Gestão de Projetos identificados no filme, tais como: Gestão de projetos, Gerente de projetos, Recursos Humanos, Trabalho em Equipe, Planejamento, Stakeholders, Investidores / Financiadores, Premissas / Restrições, As Nove áreas de gerenciamento de projetos (PMBOK), Clientes,…