Gerencia De Projetos Com Pmbok

1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos…

Gerenciamento de Projetos __________________________________ Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos [Kerzner 2001]

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5º Semestre Trabalho de Análise e Desenvolvimento de Sistemas apresentado à Universidade Norte do Paraná UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina De Projeto Orientado a Objetos, Engenharia e Projeto de Software, Programação para Web II. Orientador: Luis Claudio Perini, Marco Ikuro Hisatomi, Márcio Roberto Chiaveli, Veronice de Freitas. Londrina 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

PMI (project Management Institute) Visando a sistematizaçao de procedimentos que aumentassem a eficácia no gerenciamento dos projetos, a promoção e alimentação e a ampliação do conhecimento existente e sobre o tema tem como melhorar o desempenho de profissionais e organizações que atuam nessa área, foi criado o PMI, organização sem fins lucrativos sediada na Pensilvânia, Estados Unidos. Nos anos 70, a primeira edição do Project Management Quarterly (PMQ)Foi publicada, w posteriormente…

ANÁLISE DE PMBOK E ELABORAÇÃO DE SEUS FLUXOS DE PROCESSOS Por: Thayssa Villar Introdução Elaboração do Fluxo de Processos do PMBOK® 5ª Edição Ricardo Vargas faz uma abordagem espetacular de como se deve gerenciar um projeto, através desta aula de como estão dispostos os processos do PMBOK 5ª Edição. Iniciação do projeto: É o primeiro passo, a fase onde se inicia o projeto. Para se iniciar um projeto é preciso saber quais

SÃO AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS, E QUAL DELAS EM MINHA OPINIÃO É A MAIS IMPORTANTE?” A gestão de projetos tem como um de seus maiores disseminadores o PMI, Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos), o qual produziu o PMBOK, Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos). Neste podemos encontrar a definição de vários conceitos em gerenciamento de projetos, bem como um conjunto de nove…

A gerência de projetos e em especial dos custos dos projetos é uma das preocupações crescentes das empresas no Brasil e no mundo em virtude do acirramento da concorrência e do aumento do poder dos clientes quanto à determinação dos preços. Dada a relevância do tema, este estudo teve por objetivo descobrir como anda a gerência de custos nos projetos da Johnson Controles Ltda., através da análise da aderência das práticas adotadas pela empresa, no gerenciamento dos custos em seus projetos,…

Gerenciais Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 GESTÃO DE PROJETO. COMO ESTRUTURAR UMA EMPRESA DE ENGENHARIA CIVIL. RESUMO LEME,Alison Pereira Faculdade Anhanguera de Jundiaí alison_p_l@hotmail.com A gestão de projetos é um grande diferencial para o sucesso das empresas, pois com a evolução da humanidade e a globalização econômica as empresas necessitam ser cada vez mais competitivas. Com planejamento de todas as etapas do projeto ocorre à otimização da gestão do projeto, podendo assim atender…

PMBOK – Áreas de Conhecimento – Gerenciamento de Riscos – Parte 1 Sendo uma área de conhecimento muito importante, o gerenciamento de riscos visa, basicamente, aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos. Risco positivo???? é isso mesmo???? Exatamente meus amigos. Para o PMBOK, assim como para outras metodologias/práticas, o risco pode ser positivo. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento

desenvolvimento ou não de culturas cíclicas ou perenes. | | d) Pela sensibilidade aos indicadores do clima e da vegetação. | | | | Questão 2 | Conhecimentos geraisDe acordo com o visto no artigo "Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP", o gerenciamento de riscos é analisado diferentemente em cada um desses três sistemas, no caso do gerenciamento de riscos no RUP, existem duas dimensões que são consideradas na análise, a dimensão "estática" e a dimensão…