Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados. Gabarito: O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das…

19 3.2 A Visão Sistêmica da Administração e a Abordagem Contingencial......................... 23 3.3 A Função Organização................................................................................................ 28 3.4 Estruturação Organizacional....................................................................................... 40 3.5 O Escopo do Marketing .............................................................................................. 47 3.6 Conceitos…

Gerenciamento de Projetos: Uma análise da Importância da Estrutura de Gerenciamento de Projetos no Alcance dos Objetivos Estratégicos Angelo Antonio, 15 de março de 2012 inCompartilhar 1. Introdução No primeiro momento quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com processos com alto grau de complexidade, como por exemplo, a construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Analisando…

da estrutura é apoiar o comportamento da empresa. Dessa forma, os principais tipos de comportamento empresarial são: operacional, competitivo, inovador, empreendedor e administrativo. Com base nessas informações e com relação aos tipos de estrutura organizacional e suas respectivas respostas, é INCORRETO dizer que A) a estrutura funcional está associada à resposta operacional. B) a estrutura divisional está associada à resposta competitiva. C) a estrutura baseada na matriz de…

CONCEITO É um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento (ARAÚJO, Luiz César G. de). É o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa ou uma de suas partes (ALVAREZ, Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que representa a estrutura de uma…

F UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: TEMA: Ambiente contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa Como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. SANTANA DE PARNAÍBA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18…

Estrutura Matricial A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal a dos projetos. Vantagens: • Forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos. • Mais fortemente orientada para resultados. • Maior grau de especialização. Um projeto ou produto tem a…

Gonçalves – A96FCA-1 Raquel André Silva – B15IJI-9 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de pequena empresa Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 2º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO – SP 2012 3 Índice de Figuras Figura 1 - Modelo de estrutura linear (CURY, 2000, p. 238).…

4 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria 1 Estrutura Funcional Conforme Stones e Freeman (1985), temos a seguinte definição para Estrutura funcional: “A estrutura funcional talvez seja a forma mais lógica e básica de departamentalização”. É usada principalmente (mas não somente) por empresas menores que oferecem uma linha de produtos limitada, porque torna mais eficiente o uso de recursos especializados. Outra grande vantagem de uma estrutura funcional é que ela torna mais fácil…