Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

RA: B639JA-4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA TRANSPORTADORA. JUNDIAÍ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 Fundamentação Teórica 1 1.2 Estrutura Linear 2 1.3 Estrutura Linear Staff 3 1.4 Estrutura Funcional 4 1.5 Estrutura Divisional 5 1.6 Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CAMPINAS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Um estudo sobre as estruturas organizacionais em uma empresa de pequeno ou médio porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos…

CURSO ON-LINE – ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – STM (ANALISTA JUDICIÁRIO – ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 6 – 19, 1, 2, 3, 11, 12 e 24 O item 15 foi dado na aula passada. Ficam faltando para a próxima aula: 6, 28, 10, 22, 31, 18, 13, 9 e 20. 1 Transformações no mundo do trabalho e mudanças nas organizações. Mudança, segundo Chiavenato, pode ser definida como a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um…

os cargos e os funcionários nos departamentos e cria critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, em unidades de direção, assessorias, conselhos, gerências, superintendências, departamentos, divisões, serões, serviços, setores etc. 2. Nesse processo a organização traça suas metas e expectativas. 3. É o numero de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira…

1. Baseado nos Elementos Básicos que fazem parte de um Projeto, qual o conceito mais geral para um projeto e o que efetivamente diferencia o Projeto de uma Operação? Um projeto é um empreendimento temporário com objetivo único e bem definido através de um escopo, um cronograma e seu custo. O que diferencia um projeto de uma operação é que o primeiro se dá de forma temporária e ocorre uma única vez com uma única meta, enquanto que a segunda, acontece de forma contínua, se repete em…

A função de organização e métodos (O&M): uma visão holística A função de o O&M tem como objetivo a renovação organizacional, por meio da manipulação da empresa como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente, externo e ou interno. Visão holística é a abordagem da função de O&M, que dá enfoque da empresa em seu todo e não em suas partes, pois considera que o todo representa mais do que a soma de suas partes, e a perspectiva global permite um

PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 4 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 5 UMA…

de Organização : ORGANIZAÇÃO •Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem Maximiniano, 2004  Etapas ou decisões no processo de organização Análise dos objetivos Divisão do trabalho ( distribuição de tarefas) Divisão de unidades : setores, departamentos, unidades, divisões, gerências, diretorias, seções ou áreas) Definição de responsabilidade : cargo ( conjunto de tarefas que uma pessoa deve…

GESTÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O gerenciamento de projetos esta no seu bico histórico, esta se tornando uma escolha de estratégia pelas empresas. PMI é um líder em praticas de gerenciamento de projetos , sendo a organização e certificação mais conhecida no setor. PMBOK e um conjunto de praticas em gerencia de projetos e constituem a base da metodologia de gerencia de…

Caracterização do gerenciamento de projetos. Caracteristicas comuns entre projetos de diferentes objetivos e tamanhos: a temporariedade - um projeto é formado por um esforço, não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço para atender a uma oportunidade do mercado. Com oportunidade de mercado pode também acontecer o contrário: o projeto bem sucedido mas o mercado não ter condições de absorvê-lo. Ex: O mesmo não aconteceu com o Palm Pilot: Três razões…