Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

empresa contribui para que isso ocorra com eficácia. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) • Oportunidades Ambientais • Ameaças Ambientais Análise Organizacional Interna • Forças e Potencialidades Internas (O que temos na empresa?) • Fragilidades Internas Formulação de Alternativas (O que fazer?) Elaboração do Planejamento (Como fazer?) Implementação e Execução (Como tornar realidade?)…

Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento vendo-os como dependentes da interface com o ambiente externo, verificando que não há um único e melhor jeito de organizar. 1.1 Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura Alfred Chandler realizou uma investigação…

análise e imediata simplificação. 4. Julgue as afirmativas e selecione a opção correta. I. A estrutura organizacional é o gráfico que representa as unidades da organização. II. Hierarquia é sinônimo de cadeia de comando. O poder de dirigir desce de cada nível para o imediatamente inferior, que tem a obrigação de obedecer. III. A estratégia organizacional orienta a definição da estrutura organizacional. a) Somente I está correta. b) Somente II está correta. c) Somente I e III…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago SÃO PAULO-SP 2014 Felipe Guilherme Kaique Pamela Souza Ranielle Tiago TITULO E SUB TITULO Atividades Praticas Supervisionadas -Trabalho apresentado como exigência para a…

1. Para que serve o Plano de Projeto? O Plano do Projeto é o documento principal do projeto. Este deve-se apresentar de forma organizada, fundamentada, planejtada e contendo todas as informações necessárias para sua execução. 2. O que você entende por uma metodologia de planejamento de projetos? A metodologia de planejamento de projetos é a estrutura que modela a forma de execução e desenvolvimento do projeto. Através dela cria-se padrões, define a maneira eficaz de atingir os…

subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional. 9. Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal. 10. Qual a diferença entre agências-executivas e agências-reguladoras? Fichar quem pode ser agência executiva e quem pode ser agência reguladora. 11. Julgue: Ações relevantes e estratégicas tais como atividades referentes às políticas públicas, planos e projetos, devem ser executadas diretamente pelos níveis…

Coeli Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

Planejamento Estratégico é um planejamento realizado, normalmente: Escolha uma: a. pelo nível técnico, verdadeiramente responsável pelos resultados. b. pelos conselhos administrativo e fiscal da empresa. c. pela gerência e pelos supervisores, em conjunto. d. pela gerência intermediária. e. pela cúpula da empresa (presidência e diretorias). xxxxxxxxxxxxx QUESTÃO 3 Uma das questões mais complexas com que se defrontam os gerentes refere-se à avaliação de…

16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22 1.11 Características de Projetos 22 1.11.1 Características das Fases do projeto. 22 1.11.2 Características do ciclo de vida do projeto. 23…

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.