Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

PROGRAMA JOVEM APRENDIZ ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Instrutora: Daiane rocha Estruturas Organizacionais Conceito: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.(Djalma, 2002, p. 84.) Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.e ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode

A empresa, como o próprio empresário faz questão de ressaltar, é a maior marca de fast food de comida árabe do mundo. Um aspecto que evidência esta grande empresa é o fato de atingir as mais variadas fatias de mercado, uma vez que a cultura organizacional desta ressalta a qualidade de seus produtos associado a preços populares. De acordo com o Dr. Alberto Saraiva, proprietário da cadeia de alimentos rápidos, o preço de custo de uma esfiha é 0,13R$. Ponderando que o planejamento da…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

abordagem, os objetivos organizacionais são bem definidos e os resultados são mensurados, e comparados com os objetivos e metas predefinidos, com o intuito de avaliar a capacidade do sistema de gestão de atingir os objetivos definidos no planejamento estratégico. Gestão por Processos • A modelagem da organização por processos é um passo importante para a implementação da estrutura matricial ou da estrutura por projetos nas organizações que se adequam a estes tipos de estruturas. • A…

CONSTRUÇÃO CIVIL ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE EMPRESAS CONSTRUTORAS DE EDIFÍCIOS * ADRIANO GAMEIRO VIVANCOS FRANCISCO FERREIRA CARDOSO São Paulo 2001 * Trabalho publicado em: VIVANCOS, Adriano G. & CARDOSO, Francisco F. (2001). Estruturas Organizacionais de Empresas Construtoras de Edifícios. São Paulo, 2001. Boletim Técnico BT/PCC/306 - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. 14p. 2 TÍTULO DA DISSERTAÇÃO (MESTRADO) Estruturas organizacionais de…

1 0,25 em 0,25 pontos O ciclo de vida de um projeto pode ser entendido como um conjunto de fases pelas quais o projeto vai passar desde o seu início até o seu encerramento. Os nomes das fases que compõem um ciclo de vida, bem como a quantidade de fases e ordem em que estas fases devem ser realizadas são definidas de acordo com as necessidades da organização que esta executando o projeto e ao tipo de produto ou serviço a ser gerado pelo projeto. Marque a alternativa falsa:…

sucesso que são mais valiosos para uma organização são geralmente caracterizados pelo alto grau em que: • Se relacionam especificamente à organização, envolvendo variáveis e recursos sob seu controle. • Definem os critérios para que a gerência coloque recursos alinhados com as estratégias, metas e objetivos da organização. • Podem ser descritos como posições concisas que permitem medições e monitoramento dos objetivos. • Estabelecem critérios para definição de…

principais motivos da implementação do ERP foi a mudança de estrutura funcional para matricial, onde o modelo anterior era mais burocrático e lento; mudanças de tecnologia, devido à adoção de novas ferramentas como o próprio sistema ERP; mudanças comportamentais, que estão ligadas à reação dos colaboradores e a resistência deles frente às mudanças tecnológicas e estruturais. A reengenharia dos processos de negócio e mudança de estrutura são fatores de sucesso para implantação de um ERP. …