Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

-Proatividade -Agressividade Competitiva 6-O que é estrutura organizacional? É a configuração vertical e horizontal de departamentos, autoridade e funções dentro de uma empresa. 7- O que é Processo Organizacional? O conjunto de atividades que transformam insumos em produtos valorizados pelos clientes. 8-Descreva a abordagem da departamentalização na estrutura organizacional? Existem 5 abordagens quando se fala de departamentalização na estrutura organizacional, que são:…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Conceito A departamentalização representa a estrutura, ou seja, a divisão de trabalho dos departamentos na empresa com as atividades como: recursos humanos, financeiro, materiais e equipamentos. Ela pode ser dividida em 2 maneiras:  Sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas;  Sentido vertical, a divisão do trabalho refere-se aos níveis de autoridade. As atividades são agrupadas por sua similaridade e, desta forma, podem ser alocados recursos…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 7. Análise da Distribuição do Trabalho Indicadores de Problemas na Distribuição do Trabalho ✓ Insatisfação de unidades que mantêm alguma relação funcional com a unidade do gerente ✓ Demora na transmissão de dados ✓ Atrasos na entrega de documentos ou informações ✓ Divulgação em rede de dados incorretos ✓ Rendimento individual baixo Objetivos da Análise da Distribuição do Trabalho ✓ Possibilitar uma diagnose na qual se…

FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este capítulo trata das diferentes estruturas de uma organização, que influenciam o comportamento e as atitudes dos funcionários. Mais especificamente, nas próximas páginas, vamos definir os componentes básicos de uma estrutura organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o

Organização, Sistemas e Métodos do curso de Administração 3° Período, da Faculdade de Piracanjuba, orientado pelo Professor Marcelo Mazza . PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 ORGANOGRAMA DE UMA ORGANIZAÇÃO Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam…

assegurar a realização dos objetivos. AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DE ACORDO COM OUTROS AUTORES PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE ORGANIZAÇÃO Verificação dos Resultados Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO Ordenamento de direitos e deveres necessários à realização dos objetivos empresariais, identificando áreas de responsabilidade e autoridade especificamente direcionada …

CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS Lista de Figuras e Tabelas: Figura 2. 1 - Projetos distintos resultantes de um mesmo processo ...................... 10 Figura 2. 2 - Níveis de atuação do Escritório de Projetos ...................................... 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas ......... 44…

MBA em GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de…

Tipos de Estruturas 2 Linear ou Militar Baseia-se na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno dos chefes operacionais. A total autoridade do chefe supre a falta de organização, as punições procuraram evitar traições, usurpações e dificuldades de funcionamento, compensando as dificuldades operacionais. A autoridade é mantida em linha reta, partindo do nível hierárquico mais elevado até o mais baixo. Os chefes só delegam atribuições quando se encontram …

vida de produto e ciclo de v ida de oroieto 1. 7 . 1 Fases do Proieto 1.8 Ativos de processos orqan izacionais e fatores ambientais da empresa 1.8. 1 Estruturas Oraan izacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Proietos Considerações Finais 1 3 5 6 6 7 8 11 13 14 15 16 17 18 22 23 25 Olá a todos! E sej am bem-vindos ao projeto Tecnologia da Informação para o ca rgo de Auditor Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação do Tribunal de Contas da União!…