DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2013

2011

Processo de Organização :

ORGANIZAÇÃO

•Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem
Maximiniano, 2004

 Etapas ou decisões no processo de organização
Análise dos objetivos
Divisão do trabalho ( distribuição de tarefas)
Divisão de unidades : setores, departamentos, unidades, divisões, gerências, diretorias, seções ou áreas) Definição de responsabilidade : cargo ( conjunto de tarefas que uma pessoa deve realizar )

Processo de
Organização

Departamentalização
• É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais
A divisão depende dos objetivos : atender aos diferentes clientes, fornecer diferentes tipos de produtos ou cobrir diferentes área geográficas

 Processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas.
 Cada instituição é departamentalizada para efeito de organização .
 Unidades Administrativas : recebe um grupo de atividades para operar e uma autoridade com poder de decisão.

1)
2)
3)

Envolve duas etapas:
A identificação de todas as atividades necessárias à organização
A combinação e/ou reagrupamento dessas atividades em departamentos específicos



Departamentalização visa exclusivamente o agrupamento lógico, sendo portanto, um processo de escolha de modalidades que visam homogeneizar posições, elementos e componentes da organização.

Princípios da Departamentalização

Princípio de maior Uso atividade deverá ficar sob jurisdição do departamento que dele mais se utilizar. O departamento que mais se utiliza de determinada atividade deverá tê-la sob jurisdição. Largamente utilizado nos hospitais : agrupamentos de departamentos como o de serviços médicos, de serviços técnicos e de serviços administrativo Princípio de Maior Interesse - O departamento que tem maior interesse pela atividade deverá