Gerencia Administrativa Gestão Comercial

vossa atenção e certos de estarmos iniciando uma nova fase de sucesso da vossa empresa. Atenciosamente, Grupo ADERGYF² Consultoria QSC 15 casa 13 – Taguatinga Sul – Brasília/DF – Tel.: 9113-2133/9673-4247 Web: www.adegif2.com.br – E Mail: comercial@adegif2.com.br ADERGYF² Consultoria Ltda. SERVIÇOS A SEREM EXECUTADOS PARA CONSULTORIA NA CLIMEP - Clínica Medica e Psicológica Ltda. 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 1.1-Avaliação do desempenho econômico e financeiro da empresa,…

A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONOMICO ATUAL. JEFFERSON PEDRONI A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONOMICO ATUAL. Especifique aqui sobre o que fala o seu trabalho Porto Velho 2012 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Entre os fatores que estimulam esse interesse em se estudar as teorias da administração, estão os estudos e os trabalhos que analisam a competitividade de empresas e a força das novas…

...............................................5 2.1.1 Capacidades e Qualidades Especiais...........................................................................5 2.2 ELEMENTOS DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS.....................................................6 2.2.1 CRÍTICAS AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS...................................................7 2.3 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................................7 2.4 ESTUDO DE CASO DA JUNIOR…

organizacional, pela visão dohomem econômico e pela busca da máxima eficiência organizacional. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural.1 Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios…

naturalmente e de acordo com o relacionamento dos ocupantes de posições na organização formal, mas não aparecem no desenho organizacional ou cronograma da organização, de modo geral tem horário indefinido, assim como a localização. 2. Como função administrativa: trata-se da formação do quadro administrativo do planejamento, onde os processos são interligados, a fim de promover a integração entre eles garantindo o bom andamento dos procedimentos. 2.1 Desenho organizacional A…

gestor: planear; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. Fayol, foi um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, foi fundador da Teoria Clássica…

Hoje a cachaça e o conhaque produzidos pela indústria de bebidas Pira são referencia em sabor e qualidade. Apesar do sucesso a empresa está passando por uma transformação na gestão, pois o proprietário Dr. João, anunciou que vai se aposentar devido sua idade. Ele decidiu passar para seus filhos as responsabilidades da gestão da empresa. Até então, Paulo e Iran desempenhavam funções gerenciais na empresa, mas com a orientação do pai. Devido a falta de qualificação nessa área, Paulo e Iran…

Universidade Anhanguera Educacional Uniderp- Centro de Educação a Distancia Curso Superior de Tecnologia em Gestão de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) Gabriel Vidor de Paula - 407536 Tutora à distância: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Tutora presencial: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Campinas - SP 30/11/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................

......................................................................... 7 1.2.4 Integração eletrônica da empresa (software e telecom) .............................................. 7 1.3 GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................................................... 8 1.3.1 Principais atividades do departamento de Recursos

a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os…