Gerdau Rh

responsável por políticas de remuneração, treinamento, recrutamento e seleção, e elabora estratégias para que as pessoas da empresa se desenvolvam e alcancem os objetivos da organização. O administrador de RH deve gostar muito de lidar com pessoas e ter visão estratégica, ou seja, saber como gerir o RH de maneira a facilitar que a empresa, por exemplo, se expanda para outros mercados. Por ser uma área onde muitas das políticas ainda estão sendo desenvolvidas, é necessário se…

dos dois, que formaram uma sociedade com várias filiais espalhadas pelo Brasil. Abaixo pode-se identificar o faturamento aproximado da organização: 18 Figura 1: Faturamento anual/RH Panex Transportes 2.1.2 Produtos e Clientes A empresa Panex oferece serviços de transportes para os clientes: Gerdau Aço Minas; Votorantim Siderurgia; Yellow Mercantil de Brinquedos, Alpargatas S/A; Tedesco Equipamentos Gastronomicos; STEMAC Grupo Geradores; Magazine Luiza e outros clientes…

relacionados a preservação do meio ambiente, agregando valores como melhoria contínua com resultado, competência, ética, responsabilidade social e ambiental. ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA A empresa é dividida em vários departamentos, Financeiro, RH, Suprimentos, contas a pagar, contábil e fiscal, departamento de projetos, compras, qualidade e meio ambiente Os principais produtos fabricados pela empresa são: Construção de shopping Center, Hipermercados, Galpões,…

organizacional, constituindo-se como fonte de vantagem competitiva. Pergunta 6 0,8 em 0,8 pontos No Brasil, segundo dados da Symnetics, a consultoria que representa o Balanced Scorecard, muitas são as companhias que o adotam, dentre elas: Gerdau, Petrobrás, Aracruz Celulose, Copel e Siemens. Estes exemplos mostram a potencialidade do modelo desenvolvido por Norton e Kaplan, pela sua capacidade de suportar o processo decisório e de desdobramento estratégico. A principal…

identificar o “O que é isso?” que tem valor para o cliente. Você fará as perguntas que desejar, mas no fim, essa é a resposta mais relevante para o negócio. Horário flexível faz crescer o engajamento dos funcionários. Claudia Pohlmann, diretora de RH da DuPont, diz que na empresa é possível sair ou entrar mais cedo para deixar filhos na escola ou fugir do trânsito Companhias que oferecem flexibilidade de horários têm funcionários mais engajados e satisfeitos. Levantamento global…

possíveis conflitos internos, entretanto, são sigilosos com as informações adquiridas de tais conflitos, entretanto, possui um temperamento forte e pode ficar ausente em determinadas situações, deixando para resolver depois. Para este administrador de RH, criar motivação é um desafio. Onde seu modelo de gestão buscar os esforços e controles que estão em constantes mudanças organizacionais, onde é necessário organizar atividades, métodos, treinamentos e palestras motivacionais, para…

(DERIVATIVOS) • GESTÃO DE TALENTOS; • GESTÃO DE PARCEIROS OU COLABORADORES; • GESTÃO DO CAPITAL HUMANO; • ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL; • GESTÃO DE PESSOAS; • GESTÃO COM PESSOAS; 5 Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos? CONCEITOS RH COMO PROFISSÃO: RH se refere aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados com recursos humanos, a saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de…

adriana@aster.com.br beatriz.moret@br.bosch.com santos_leticia_p@cat.com edelton.freitas@coopertools.com.br angelica.kanashiro@dana.com rh@morelli.com.br edgar.domingues@dixietoga.com.br apinheiro@edscha.com.br débora.aranha@elektro.com.br adriana.domingues@emersonprocess.com francine.cardoso@enertec.com.br vivian.bortoli@fersol.com.br jucimara.correa@br.flextronics.com rh@guaranyind.com.br renata.gaspari@hbfuller.com leia@ihara.com.br camila.lima@jaraguaequipamentos.com…

.................................................................................... 77 ANEXOS ............................................................................................................ 77 8.1 CASE “GESTÃO DE PESSOAS - UM CASO GERDAU - COSIGUA”. ......... 77 8.2 CASE “GESTÃO DE PESSOAS NAS PEQUENAS EMPRESAS, UM CASO PRÁTICO PLASTILAB”. ...................................................................... 79 8.3 CASE “GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O ALCANCE DOS OBJETIVOS”.

obra, a empresa passou, em 2010, a fazer pesquisas salariais anuais.Com isso, pode corrigir valores defasados com mais rapidez. Em 2011, por exemplo, foram destinados 400 000 reais a reenquadramentos salariais, que beneficiaram 86 empregados. Para o RH, retenção é a combinação de remuneração adequada, investimento em desenvolvimento e possibilidade de crescimento. 3. Uso e desenvolvimento de capacidades: proporcionar oportunidades de satisfazer as necessidades de utilização de…