a eficacia da gestao de pessoas na manutencao industrial

UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
UBS – UNISA BUSINNES SCHOOL

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS

A EFICÁCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA MANUTENÇÃO
INDUSTRIAL.

ROGÉRIO DA SILVA MAGALHÃES

SÃO PAULO
2008

UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
UBS – UNISA BUSINNES SCHOOL

A EFICÁCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA
MANUTENÇÃO INDUSTRIAL.

ROGÉRIO DA SILVA MAGALHÃES

Monografia apresentada como exigência para aprovação no Curso “MBA Executivo em
Gestão de pessoas”.
Orientador(a): Prof.(a) Sandra Cristina Pedroso
Branco.

SÃO PAULO
2008

Dedico este trabalho a minha família, minha esposa e minha filha, que sempre me apoiaram, com amor, carinho e compreensão ao longo de minha vida e da minha trajetória pelo mundo acadêmico.
Amo muito todos vocês!

AGRADECIMENTOS
Agradeço primeiramente a Deus, pela luz divina que norteia meus caminhos e pela oportunidade de participar de mais esse desafio em minha vida.
A minha esposa Silvana e a minha filha Lavínia, que sempre torceram muito por mim, me incentivando a vencer as dificuldades que surgiam pelo caminho.
A meus pais e familiares, pela admiração, carinho e afeto.

A Professora Sandra Cristina Pedroso Branco, pela atenção, orientação e ajuda no desenvolvimento deste trabalho.
A todos os professores e amigos que ajudaram, de forma direta ou indireta, na conclusão desta obra.

RESUMO
A competitividade tem imposto às organizações uma busca incessante por

melhores resultados a fim de garantir o crescimento e a perpetuação no mercado.
Este fato tem levado as companhias a buscar o aprimoramento da gestão de pessoas e a identificação / formação de líderes pró-ativos. Desta forma, a gestão estratégica de pessoas nas organizações tornou-se um fator de competitividade

e excelência. Os principais conceitos e modelos associados à Gestão do
Conhecimento são analisados dentro de uma perspectiva de aplicação no processo de formação da Estratégia na empresa. As diversas correntes de Gestão
Estratégica são revistas da literatura, destacando-se as