Gerdau Porter

.......XX 5. CONCORRÊNCIA........................................................................................XX 5.1 Análise da Concorrência.............................................................................XX 5.2 As 5 forças de Porter..................................................................................XX 5.3 Análise da concorrência direta....................................................................XX 5.4 Conclusão sobre a Análise da Concorrência..........

usualmente utilizadas ou que já foram implantadas na organização, harmonizando-as e estabelecendo metas desafiadoras de redução dos excessos. No Brasil, de acordo com pesquisas realizadas, a estratégia Seis Sigma é utilizada na Brahma, Belgo Mineira, Gerdau, Maxion, Voto53 Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII rantim Cimentos, América Latina Logística, Líder Táxi Aéreo, Tupy Fundições, Fiat Automóveis, Kodak e Mangels, entre outras. A base do Seis…

aquelas feitas pelos Grupos Votorantim e Camargo Corrêa, por meio da consulta a jornais e a home pages de empresas e instituições. Esses dados obtidos, juntamente com os de outras empresas, como Ambev, Odebrecht, Sadia, Perdigão, JBS-Friboi, Marfrig, Gerdau, CSN, Petrobras etc., não faziam outra coisa senão estimular inquietações e especulações sobre o fenômeno emergente da internacionalização de empresas brasileiras. Em 2006, prestei o processo seletivo da Pós-Graduação em Geografia e…

conhecimento administrativo na gestão do empreendimento. Questão 9: Cite o nome de alguns empreendedores brasileiros de sucesso? São inúmeros, mas elenca-se os mais expoentes: Silvio Santos (SBT) - Abílio Diniz (Grupo Pão de Açúcar) – Jorge Gerdau (Metalúrgica Gerdau) - Amador Aguiar (Bradesco) – Olavo Setubal (Itaú) – Victor Civita (Ed. Abril), Roberto Marinho (Globo) – Sebastião Camargo (Construtora Camargo Correa) – Norberto Odebrecht (Construtora Odebrecht) - Antonio Ermirio de…

primas, aos seus recursos humanos e à sua realidade MARCOVITCH, 1996). Porter reafirma a importância de as empresas procurarem criar vantagem competitiva por meio da inovação, melhorando ou criando novas maneiras de desenvolver suas atividades, o que incluiria: • Modificações de produtos e / ou serviços; • Mudanças nos processos; • Novas abordagens de comercialização e interação; e • Novas formas de distribuição (PORTER, op. cit.: 62). Em menor ou maior grau a tecnologia da…

geralmente alta. Apresenta cor escura, alto teor alcoólico e de extrato e seu sabor associa o amargo do lúpulo com o adocicado do malte. As marcas irlandesas Guiness, Murphy’s e Beasmish são as mais conhecidas do tipo stout. A Ambev tem a Caracu. Porter: Originária da Inglaterra, é elaborada com maltes escuros e sua fermentação pode ser alta ou baixa, inclusive com fermentação posterior na própria garrafa. É forte quanto ao extrato primitivo, tem alto teor alcoólico e cor escura.…

gurus de gestão. Emblemáticos representantes da cultura do management, os gurus constituem fenômeno antigo, que sofreu notável revitalização nos anos oitenta. Nesta época foram promovidos nomes que se tornariam famosos como William Ouchi, Michael Porter e Peter Drucker. Este último já era chamado de Mr. Management e tinha publicado quase 20 livros. Depois surgiram Tom Peters, Alan Kennedy e Gifford Pinchot III. Com a virada da década, novos nomes vieram compor essa constelação,…

resultarão na satisfação do cliente. Segundo Schmitt (2008), o desafio está em “(...) conciliar a visão estratégica com o relacionamento confiável entre clientes e fornecedores, mantendo um diálogo com as áreas de vendas, produção e planejamento”. Porter (1989) introduz o conceito de estratégia competitiva: A concorrência está no âmago do sucesso ou do fracasso das empresas [...]. A estratégia competitiva é à busca de uma posição competitiva favorável dentro de uma indústria, a arena…

conceitual do tema proposto pelo autor. O primeiro subtópico destacará os temas relacionados à estratégia, buscando conceitos e a evolução histórica do assunto. Para tal, neste capítulo, buscou-se embasamento nos seguintes teóricos: Mintzberg (2006), Porter (1989), Hitt (2007), Ireland (2007), Hoskisson (2007) e Oliveira (2007). O segundo subtópico do referencial teórico abordará o planejamento estratégico, tema principal do estudo e, por isso, digno de um capítulo à parte. Serão…

BRASILEIRA DE DISTRIBUICAO CIA ENERGETICA DE MINAS GERAIS - CEMIG CIA FIACAO TECIDOS CEDRO CACHOEIRA CIA HERING CIA TRANSMISSAO ENERGIA ELET PAULISTA CIA VALE DO RIO DOCE CONFAB INDUSTRIAL S.A. GERDAU S.A. ITAUSA INVESTIMENTOS ITAU S.A. KLABIN S.A. MANGELS INDUSTRIAL S.A. METALURGICA GERDAU S.A. PERDIGAO S.A. RANDON S.A. IMPLEMENTOS E PARTICIPACOES RIPASA S.A. CELULOSE E PAPEL ROSSI RESIDENCIAL S.A. S.A. FABRICA DE PRODS ALIMENTICIOS VIGOR SADIA S.A. SAO PAULO…