Gerdau Pontos Fortes E Fracos

Competitividade para Micro e Pequenas Empresas”, o MPE Brasil. Para definição dos critérios adotados no prêmio, participaram também parceiros estratégicos como os Programas Estaduais e Setoriais de Qualidade, Produtividade e Competitividade, o Grupo Gerdau e alguns SEBRAE/UF (SEBRAE, 2010). O Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas é o reconhecimento estadual e nacional às micro e pequenas empresas que se destacam em suas categorias, promovem o aumento da…

(clientes, fornecedores e concorrentes). Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo é o primeiro passo a ser dado. No que tange ao âmbito interno, é preciso conhecer as FORÇAS (pontos fortes) e as DEBILIDADES (pontos fracos. Forças – São os pontos fortes, ou seja, as situações internas controláveis pela empresa, atividade ou setor, que favorecem a sua ação frente às Oportunidades e Ameaças. É preciso saber explorá-las. É preciso saber como "tirar…

medidas internas dos processos críticos de negócios, inovação, aprendizado e crescimento. Há um equilíbrio entre as medidas de resultado passado e futuro. Balanced Scorecard e Estratégias A origem do conceito de estratégia tem relação muito forte com a área militar. É uma palavra derivada do grego strategos, a arte de planejar e executar movimento e operações de tropas de um exército, ou, ainda, a arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições favoráveis com vista a…

Estratégicos (ou Globais) Ter 15% do mercado dos cartuchos de impressoras jato de tinta remanufaturados e 30% do mercado de recargas de toner´s de impressoras laser remanufaturados com seis meses de atuação. Após um ano de atuação instalar um Ponto de Venda em Congonhas e começar a trabalhar com a manutenção especializada de impressoras Laser e Jato de tinta, sempre com profissionais capacitados e com garantia de qualidade. Com um ano e meio de atividade, estudar a viabilidade de…

Benchmarking tem origem na expressão inglesa, por que se refere ás Cotas de nível utilizadas nas medições topográficas a empresa Xerox, definiu como “o processo continuo de medirmos e compararmos os nossos produtos, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com as empresas reconhecidas como lideres da indústria”. Resumindo Benchmarking é aprender com os outros os que eles fazem de melhor e porque fazem tão bem. INTERNET GOOGLE 22H17 12/11/2013 Publicado em:…

Rosimeri Carvalho da Silva (DCEAC/FURG) Resumo Neste estudo pretendemos compreender as conseqüências da implementação da Gestão da Qualidade Total (GQT) sobre o controle organizacional na Siderúrgica Riograndense, uma usina do Grupo Gerdau, o segundo mais importante grupo siderúrgico privado brasileiro. Nós supomos que essa implementação reforça os aspectos do controle através da cultura organizacional. Durante o desenvolvimento desse estudo algumas questões surgiram sobre as mudanças

Curso Técnico em Administração DISCIPLINA: SIMULAÇÃO GERENCIAL e-mail: Professor: 4.1 Clientes 4.2 Pesquisa de Mercado 4.3 Concorrentes 4.4 Fornecedores 4.5 Participação no Mercado 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e fracos 5.3 Objetivos 5.4 Estratégias 5.5 Grupo Estratégico 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 6.2 Diferencial Competitivo do produto 6.3 Distribuição 6.4 Política de preços 6.5 Projeção de vendas 6.6 Serviços…

cobre Paulista realiza permanentemente palestras, treinamentos e campanhas de conscientização ambiental para colaboradores. No exercício de 2011, essas atividades envolveram 27,6 mil pessoas, totalizando 67,8 mil horas de capacitação. Além disso, a Gerdau lançou, em 2011, o 1º Prêmio Germinar de Educação Ambiental. O projeto contou com a participação de escolas públicas e privadas da região onde está localizada a usina Açominas (MG), somando 69 trabalhos inscritos. Desse total,…

atender aos seguintes aspectos: Níveis empresariais, Ciclo administrativo, Nível de estruturação da informação, Nível de Estruturação, Nível Empresarial Ciclo Administrativo da informação. FUNDAMENTOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL Três pontos são fundamentais para que um sistema de informação contábil tenha validade perene dentro de uma entidade. São os seguintes: operacionalidade, integração e custo da informação. Operacionalidade; O fundamento da operacionalidade…

........................... 36 2.15 Análise da Margem de Contribuição ............................................................. 37 2.16 Formação do Preço de Venda........................................................................ 38 2.17 Ponto de Equilíbrio ......................................................................................... 38 3 Empresas Construtoras ...................................................................................... 39 3.1 Caracterização…