Geração Y No Mercado De Trabalho

Elias Eduardo de Carvalho (geração X) MBA – Gestão de pessoas (turma sábado) Prof. Lucia B. Oliveira DIFERENÇAS ENTRE GERAÇÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO No trabalho, as diferenças geracionais pode afetar tudo, incluindo recrutamento, formação de equipes, lidar com a mudança, motivar, gerenciar , manter e aumentar a produtividade. Think of how generational differences, relative to how people communicate, might affect misunderstandings, high employee turnover, difficulty in attracting…

BOOMERS, X E Y. Mogi das Cruzes, SP 2011 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES AMANDA REGINA DE ARAUJO FABIANA MOREIRA DA SILVA LILIA JORGE DE SOUSA TALITA FERNANDA RIBEIRO MARCELINO TAMIDE FERNANDA RIBEIRO MARCELINO PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DAS GERAÇÕES BABY BOOMERS, X E Y. Profº Wilson oliveira Mogi das Cruzes, SP 2011 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 5 2.1 Objetivo geral 5 2.2 Objetivo especifico 6 3 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DA GERAÇÃO…

Betim 2013 Dedico este trabalho a minha família, pela dedicação e apoio para seguir em frente. AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus em primeiro lugar, pois sem ele nada disso seria possível. A minha família, e em especial a minha mãe, pelo amor e paciência que sempre tiveram comigo. Acreditaram em mim e me auxiliaram para que este sonho se tornasse possível. A minha orientadora e professora Mônica Queiroz, por ter se prontificado a colaborar com esse trabalho,…

.....................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................05 2.1 Geração X..............................................................................................05 2.2 Geração Y..............................................................................................06 2.3 Motivação e Valores.......................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GERAÇÃO X 4 2.2. GERAÇAO Y 4 2.3 MOTIVAÇÃO E VALORES 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 APRECIAÇÕES 5 3.1 CENÁRIO MACROECONOMICO 5 3.2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 5 4 HABILIDADES E COMPETENCIAS 7 5 LIDERES DIANTE DA INDIVIDUALIDADE DE CADA GERAÇÃO 6 CONCLUSÃO.....................................................................................................

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como propósito mostrar como hoje, nos deparamos com um tipo de profissional que cresce cada vez mais no mundo empresarial. São os profissionais da geração Y. Cada vez mais, os profissionais que se encaixam no conceito de geração Y ganham espaço e oportunidades dentro das organizações.Os profissionais com estas características são jovens que estão nas faixas dos 20 aos 30 anos de idade e que possuem um grande potencial para o trabalho em equipe, ambição, são…

Introdução Este presente trabalho tem como objetivo debruçar sobre o perfil do gestor moderno que atua na administração de negócios e pessoas dentro das pequenas e grandes empresas, partindo dos princípios da administração e teorias citadas por Chiavenato, 2004. Segundo este autor todas as organizações são constituidas de pessoas e recursos não humanos e a vida das pessoas depende das organizações. Todas as atividades realizadas dentro das organizações devem ser planejadas, coordenadas

Geração Y “Eles já foram acusados de tudo: distraídos, superficiais e até egoístas. Mas se preocupam com o ambiente, têm fortes valores morais e estão prontos para mudar o mundo”. Conhecida também pelo nome de Geração do Milênio, Geração Internet ou Digital, a Geração Y é constituída por pessoas que nasceram entre 1978 e 1990. É importante salientar que esse rótulo “Geração Y” não é restrito apenas aos que nasceram após 1978, em geral é o fato de terem crescido em determinado ambiente com

CUNHA GERAÇÃO Y ADELAIDE MARIANA DA SILVA AGLAUPE NATIELE DE ABREU ANA PAULA RAFAEL DE ARAÚJO CARLA FRANCIELE GOMES SOARES DIEGO HENRIQUE SILVA DOMINGOS FERNANDO HENRIQUE GUIMARÃES HUGO CÉSAR SANTIAGO DA SILVA JONATHAN IGOR GOMES LEILA DE PAULA ASSIS ABAETÉ (MG) SETEMBRO DE 2014 GERAÇÃO Y Trabalho apresentado à disciplina de Psicologia Organizacional sobre a Geração Y do 4º…

de carreira e motivos que o levam a iniciar sua carreira em uma empresa e não em outra. A pesquisa mostra um jovem disposto, antes de tudo, a sacrificar o patrimônio para não ser escravo de lideranças torturadoras e de ambientes de trabalho toscos e infernais. A partir dos resultados desta pesquisa, importantes empresas, do cenário nacional e internacional, se baseiam para elaborar e/ou alinhar suas estratégias de atração e retenção de talentos. Ou seja,