Geração X E Y Da Cultura Organizacional

Administração Adriana Hosana da Silva Rodrigues CONFLITO DE GERAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A LIDERANÇA: UM CASO APLICADO Fortaleza (CE) 2012 Adriana Hosana da Silva Rodrigues – adriana_ho@hotmail.com Alberto dos Santos Paiva Filho CONFLITO DE GERAÇÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A LIDERANÇA: UM CASO APLICADO Artigo utilizado como Trabalho de…

Baby Boomers (1946-1964), Geração X (1965 – 1979) e Geração Y (1980-2000) atuam juntos num mesmo ambiente e precisam se comunicar da melhor forma possível? Como? Abaixo uma descrição mais detalhada de cada uma das gerações: Veteranos: Alguns chamam de tradicionais, outros de veteranos e é composta por pessoas que nasceram no período das grandes crises econômicas. Eles cresceram em um ambiente de duas guerras mundiais e uma crise no sistema econômico em 1929. Essa geração precisou…

LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18 4.7.3 GERAÇÃO X 19 4.7.4 GERAÇÃO Y 21 4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23 4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26 4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27 4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO Y 29 REFERÊNCIAS 32 RESUMO A geração Y está representada pelas pessoas que nasceram no período de 1980 á 1999. Este trabalho teve o objetivo de pesquisar e descrever práticas gerenciais…

Etapa 4 – Passo 1. Parte-se da idéia de que a implementação de um sistema de informação deve ser vista como processo de mudança organizacional, pois tem o potencial de interferir em vários aspectos da organização. As informações contidas nos sistemas das organizações não são mais somente para fins de controle e sim, se bem utilizadas, são grande diferencial competitivo que é um fator chave para o sucesso. O Sistema de Informação de RH é um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar,

gerações e atitudes, gerandodesmotivação e conflitos constantes. O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na relação profissional x atividade exercida e criar uma estratégia para otimizar esta relação dehabilidade/competência com ênfase principal no melhor desenvolvimento do negócio.”. O objetivo desse desafio é mostrar o mapeamento de normas e procedimentos,…

surgiu no inicio do século passado. Ela é uma jovem senhora e atravessou fases bem distintas e que se superpõem. Cada uma das fases realça e enfatiza um aspecto importante da Administração, a saber: ü Ênfase nas tarefas. ü Ênfase na estrutura organizacional. ü Ênfase nas pessoas. ü Ênfase na tecnologia. ü Ênfase no ambiente. ü Ênfase nas competências e na competitividade. 1. Ênfase nas tarefas: é a abordagem típica da Escola da Administração Científica. Administração Científica é o…

muitos desses ocorrem por divergência de opiniões, valores, missão e visão entre gerações. Compreender o perfil de cada geração e trabalhar com a diversidade de cada uma delas torna-se um grande desafio para as organizações na administração de conflitos. Pesquisas apontam que 75% das empresas brasileiras apresentam conflitos entre as gerações Baby Boomer (1945-1964), X (1965-1981), Y (1982-1993) e Z (19942010). 1. DIFERENÇA DE VALORES Valores fundamentais podem variar muito ao…

funcionários. A geração nascida nos anos 80 passou por inúmeras situações mudanças social e políticas. Estamos passando pelo momento em que quatro gerações trabalham juntas dento de uma mesma empresa uma faixa de idade igual ou superior a 40 anos vemos que os psicológicos de cada geração são diferentes. Então focalizemos em duas gerações diferentes a Y e X. DESENVOLVIMENTO Analisemos a primeira geração que e a X que vem de uma vivencia dos anos 60 início dos 80, e uma…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GERAÇÃO X..........................................................................................................4 2.2 GERAÇÃO Y..........................................................................................................5 2.3 MOTIVAÇÃO E VALORES.....................................................................................6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho relata as características…

de trabalho objetivando a eficiência organizacional e a conquista dos resultados esperados. O perfil de líder no mercado contemporâneo aponta cada vez mais para o jovem da geração Y com suas características próprias: adora atenção, tem foco no curto prazo, acreditam nas mudanças constantes, não aceita regras pré-estabelecidas e considera natural a troca de empregos. Estes novos líderes geração Y com a tecnologia a seu favor, estão mudando a cultura organizacional das empresas, o que pode…