Ge Trabalho

ADC/GE/2002/DEIUC Cap. 4. A tomada de decisões Cap. 3. Planeamento Cap. 2. A empresa e o seu ambiente Cap. 1. Breve história da Gestão Programa: GESTÃO DE EMPRESAS 2001-2002 1 ADC/GE/2002/DEIUC Cap. 10. Ética e responsabilidade social das empresas Cap. 11. Marketing Cap. 9. Cultura da organização Cap. 8. Comunicação Cap. 7. Liderança Cap. 6. Motivação Cap. 5. Processos e estruturas de organização Programa (cont.) 2 ADC/GE/2002/DEIUC…

e-mail cases@ivey.uwo.ca Introdução General Eletric (GE) era um conglomerado dos Estados Unidos, com negócios em uma ampla variedade de setores, incluindo aeroespacial, sistemas de energia, saúde, financiamento comercial e financiamentos ao consumidor. Em 2007, a GE teve US$22,5 bilhões líquidos das vendas de US$170 bilhões de dólares. Em2008, a GE espera gerar US$30 bilhões líquidos das suas operações. A força motriz do crescimento da GE foi o que muitos comentaristas consideraram…

Maria Luiza de Almeida Vicente – RA 6787 1 EMPRESA: GE – GENERAL ELECTRIC A General Electric tem a quarta marca mais reconhecida no mundo, no valor de quase US $ 49 bilhões. As alterações incluíram uma nova paleta cores corporativas, as pequenas alterações ao logo da GE, uma nova fonte personalizada (GE inspiração), e um novo slogan, "imaginação no trabalho", que substitui o antigo lema "nós trazer coisas boas para a vida", composto por David Lucas. O valor da marca é reforçado…

eneral Eletric A GE e uma empresa incrivelmente grande, formada por 11 divisões principais que operam em áreas tão diversas quanto eletrodomésticos, motores a jato, sistemas de segurança, turbinas de força e serviços financeiros. A empresa e tão grande (sua receita em 2003 foi de 134 bilhões de d6lares) que, mesmo se cada uma de suas 11 unidades de negócios fosse classificada separadamente, todas apareceriam na lista das 500 maiores da revista Fortune. Se a GE fosse um pais, seria um…

objetivo deste trabalho é aprofundar em questões norteadoras sobre a empresa General Eletric, e neste sentido absorver todas as informações possíveis para o desenvolvimento de um referencial teórico sólido, com a finalidade de elaborar um conteúdo mais aprofundado a respeito da temática de abordagem desta pesquisa. Consolidar as informações concernentes ao tema apresentado até então estão inteiramente ligados ao conhecimento mais detalhado da própria empresa. Espera-se com este…

Máquina de Talentos da GE: Formando um CEO Por mais de um século, a General Electric (GE) havia sido reconhecida como uma das líderes mundiais em negócios diversificados, encontrando-se regularmente no topo ou perto do topo das corporações mais admiradas dos USA e do mundo. Desde sua fundação em 1878, por Thomas Edison, a companhia cresceu para ser um titã no mundo de geração, distribuição e uso de eletricidade – e um modelo de prática de administração moderna muito seguido. A GE…

WELCH AND THE GE WAY (Roberto Slater) Resenha elaborada por Eduardo Mayer Fagundes Engenheiro, Mestre e Professor da Universidade Mackenzie e-mail: eduardo@efagundes.com Quando Jack Welch assumiu a GE em 1981 ele viu um horizonte promissor. E isso lhe interessou. Naquela época, se previa uma alta taxa de inflação e a competição estava aumentando com a entrada do Japão e, certamente, as regras do jogo estavam mudando. Embora Welch conhecesse que para os olhos do mercado a GE…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Porto Velho - RO 2013 ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Trabalho Individual de Atividades Interdisciplinares da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Profs. : Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sérgio de Goes Barboza Porto Velho - RO 2013 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......

Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto…

General Electric. O que motiva a GE era o receio de que novos concorrentes pudessem reduzir seus lucros extraordinários. Foi essa idéia que Jack Welch seu ex-presidente, tentou incutir na mente de seus gerentes em janeiro de ao mandar que "destruíssem seus negócios e os adequassem à Internet antes que a atuação das pontocoms tivesse chance de destruí-los". A partir daquele momento, a mudança para e-business tornou-se um Princípio Político, com cada unidade de negócios da GE dedicando-se…